Programas de inducción : entrenamiento, diseño y ejecución /
Michael Meighan
- Bogotá Legis Editores 1992
- 144 p.
Títulooriginal: How to design and deliver. Bibliografía p. 131. Indice p. 133
COMO DISEÑAR PROGRAMAS DE INDUCCION. ¿Por que tener inducción?. Casos reales de inducción inefectiva. Beneficios de la inducción. Introducir capacitación y desarrollo. ¿QUIEN DEBE RECIBIR INDUCCION?. Diferentes categorías de recién llegados. Limitaciones físicos y gente con problemas. Entrega del cargo. ¿QUE FORMA DEBE TENER LA INDUCCION?. Casos reales de programas de inducción. Modelo de programa de inducción. Miniinduccion. La carta de invitación y la lista de espera. DISEÑAR UN PROGRAMA DE INDUCCION. Cosas que se tienen, deben y pueden saber. Metas y objetivos. Diseño del programa. PROGRAMAS DE INDUCCION, REALIZACION. Métodos para hacer programas de inducción. Métodos centrados en el aprendiz. Conferencias. Discusión en grupo. HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y ACTITUDES EN LA INDUCCION. Habilidades, conocimientos y actitudes requeridos. Habilidades claves para hacer inducción. Diseño de cursos de capacitación. PAPEL DE LA INDUCCION: ¿QUIEN LA REALIZA?. Papel de la inducción. El departamento de personal o de recursos humanos. Gerentes y supervisores. LA INDUCCION COMO PARTE DE UN PROCESO. El ciclo del empleo. Reclutamiento. Inducción. Evaluación de personal y revisión de la inducción. Programa para personal nuevo.
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