Administración de Proyectos /
Clifford F Gray, Erik W. Larson
- 1a. ed.
- México, D.F. McGraw-Hill 2009
- 550. p.
Incluye CD-ROM.
UNA MODERNA ADMINISTRACION DE PROYECTOS. ¿Qué es un proyecto?; La importancia de la administración de proyectos; La administración de proyectos en la actualidad: un enfoque integrador. ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS. El proceso de administración estratégica: una visión general; La necesidad de un sistema de administración estratégica; Un sistema de administración del portafolio de proyectos. ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y CULTURA. Estructura de administración de proyectos; ¿Cuál es la estructura para la administración de proyectos?; Cultura organizacional. DEFINICION DEL PROYECTO. Definición del enfoque del proyecto; Establecimiento de las prioridades del proyecto; Creación de una estructura de descomposición del trabajo. ESTIMACION DE LOS TIEMPOS Y COSTOS DEL PROYECTO. Factores que influyen en la calidad de los estimados; Lineamientos a seguir en la estimación de tiempos, costos y recursos; Estimación ascendente vs. Estimación descendente. DESARROLLO DE UN PLAN PARA EL PROYECTO. Desarrollo de la red para el proyecto; Del paquete de tareas a la red; Construcción de una red de proyecto. ADMINISTRACION DEL RIESGO. Proceso de administración de riesgos; Identificación del riesgo; Evaluación del riesgo. PROGRAMACION DE RECURSOS Y COSTOS. Panorama general del problema de programación de recursos; Tipos de limitantes de recursos; Clasificación de un problema de programación. REDUCCION DE LA DURACION DE LOS PROYECTOS. Razones para la reducción de la duración de los proyectos; Alternativas para acelerar la terminación de los proyectos; Grafica de costo y duración del proyecto. LIDERAZGO: COMO SER UN ADMINISTRADOR DE PROYECTO EFICAZ. Administrar o dirigir un proyecto; Administración de los interesados del proyecto; Influencia como intercambio. ADMINSITRACION DE EQUIPOS DE PROYECTOS. Modelo de desarrollo de equipos de cinco etapas; Factores situacionales que influyen en el desarrollo de los equipos; Construcción de equipos de proyectos de alto rendimiento. CONTRATACION EXTERNA: ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES ENTRE LAS ORGANIZACIONES. Contratación externa del trabajo del proyecto; Las mejores prácticas de la contratación externa del trabajo del proyecto; El arte de la negociación. MEDICION Y EVALUACION DEL PROGRESO Y EL DESEMPEÑO. Estructura de un sistema de información para la supervisión de un proyecto; El proceso de control del proyecto; Supervisión del desempeño del tiempo. AUDITORIA Y CIERRE DE PROYECTOS. Auditorias de proyectos; El proceso de auditoría de un proyecto; Cierre del proyecto. PROYECTOS INTERNACIONALES. Factores ambientales; Selección del sitio para el proyecto; Consideraciones interculturales: un análisis más profundo; Selección y capacitación para proyectos internacionales. SUPERVISION. Supervisión del proyecto; Asuntos no resueltos; Aspectos y trayectorias profesionales.
9789701072356
EVALUACION DE PROYECTOS--ADMINISTRACION DE PROYECTOS