Técnicas de dirección de personal /
Ramón de Lucas Ortueta
- 1a. ed.
- México Limusa 1988
- 471 p.
Contenido en p.9-15. Reimpresión en 1981.
ADMINISTRACION DE PERSONAL. Moderno concepto de administración de personal. ADMISION Y CONTRACION DE PERSONAL. Datos que hay que unir para efectuar estas previsiones. Programas de producción. METODOS MODERNOS DE SELECCION DEL PERSONAL. Ambientación para los que se examinan. El reconocimiento del temperamento. FORMACION DEL PERSONAL. Particularidades de la enseñanza laboral. Normas generales aplicables a esta enseñanza. VINCULACION A LA EMPRESA. Movilidad y rotación. Partes fundamentales de toda motivación. VALORACION DE TAREAS. Grupos de actividades que aparecen en un plan de valoración. Procedimientos clásicos que se siguen para reunir esta información. METODOS DE ESTIMACION DE TAREAS. Elección y desarrollo de un sistema de valoración. Jerarquización de los trabajos clave. EL SISTEMA DE PUNTOS APLICADO A LA EVALUACION DE TAREAS. Forma de usar las tablas de puntuación. La conceptuación del trabajo de los mandos. INVENTARIO DEL POTENCIAL HUMANO. Sistema de conceptuación. Errores comunes en la estimación. ESTRUCTURA DE SALARIOS. Teorías económicas modernas. Precios o tarifas que se fijan a las tareas clave. ESCALAS DE SALARIOS. Estructura sin márgenes. Comparación interdepartamental en cuanto a salarios actuales. ADMINISTRACION DE SALARIOS. Situaciones por debajo del mínimo. Casos especiales a tomar en consideración. ESTIMULOS VERTICALES. Primas y salarios proporcionales a la producción. Casos en los que todavía tienen aplicación los sistemas clásicos y las fórmulas provisionales. SISTEMAS MODERNOS DE INCENTIVO. Sistemas directamente proporcionales. Bonificación por economías. SERVICIOS Y BENFICIOS COMPLEMENTARIOS. Política de empresa. Importancia que tienen los aspectos formales en los servicios de empresa. SISTEMAS DE INFORMACION. La comunicación en al empresa. Técnicos de entrevistas. ETICA Y ESPIRITU DE EQUIPO. Dinámica de grupos. Características de los grupos. ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL. Presión de los modernos departamentos de personal. La necesidad del mando. RELACIONES LABORALES. El conflicto industrial. Las sanciones y el hombre marginal. NORMAS Y REGLAMENTOS. Convenios colectivos. El futuro de los convenios colectivos. FACTORES FISIOLOGICOS. Cambios de ocupación. Factores internos. RUIDOS. Música en el trabajo. Obtención de tablas de puntuación mediante encuestas
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