Administración de recursos humanos /
- 11a. ed.
- México Pearson Educación 2010
- 491 p.
CONCEPTOS INTRODUCTORIOS. Tipologías de proyectos; Estudios de viabilidad; Etapas de un proyecto. ESTUDIO DEL MERCADO. Comportamiento económico del mercado del proyecto; Información económica delmercado. TECNICAS DE PREDICCION. Técnicas cuantitativas de predicción; Técnicas cualitativas de predicción. ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO. Balance de equipos; Balance de obras físicas; Balance de personal.ASPECTOS TRIBUTARIOS Y ADMINISTRATIVOS. Efectos tributarios; Efecto tributario relevante para la evaluación; Impuesto al valor agregado. COSTOS E INVERSIONES. Inversiones del proyecto; Como determinar la inversión en capital de trabajo; Costos relevantes. CALCULO DE BENEFICIOS DEL PROYECTO. Ingresos, ahorro de costos y beneficios. Cálculo de valores de desecho; Valor de desecho contable. COMO CONSTRUIR LOS FLUJOS DE CAJA. Estructura general de un flujo de caja; Construcción de flujo de caja. Rentabilidad y capacidad de pago; Situación base con proyectos e incremental. CÁLCULO Y ANALISIS DE RENTABILIDAD. Conceptos básicos de matemáticas financieras; Criterios de evaluación; Valor económico agregado. RIESGO E INCERTIDUMBRE. Análisis de inversiones en condiciones de riesgo e incertidumbre; Modelos de simulación determinadas; Análisis de sensibilidad para proyectos en condiciones de incertidumbre. COMO CALCULAR EL COSTO DE CAPITAL. Costo de capital; Proyecto completamente financiado con deuda y capital propio; Proyecto financiado con deuda y capital propio. ANALISIS PARA LA OPTIMIZACION. Estimación de momentos óptimos; Determinación del tamaño óptimo; Selección optima de proyectos con racionamiento de recursos. PROYECTOS EN EMPRESAS EN MARCHA. Proyectos de outsourcing; Proyectos de reemplazo; Proyectos de ampliación. ESTUDIOS DE CASOS. Creación de una nueva empresa; Outsourcing de actividades de mantenimiento; Reemplazo de sistema de evacuación de residuos
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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ETICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA OUTSOURCING