ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPRAS Y DEL SUMINISTRO. Magnitud del gasto de la organización y su significado financiero; Contribución directa e indirecta del suministro; Desafíos por venir. ESTRATEGIA DE SUMISTRO. Niveles de planeación estratégica; Administración del riesgo; Componentes estratégicos. ORGANIZACIÓN DEL SUMINISTRO. Objetivos de la administración del suministro; Actividades y responsabilidades del suministro; Equipos de suministros. PROCESOS Y TECNOLOGÍA DEL SUMINISTRO. Reconocimiento de la necesidad; Mantenimiento de registros y de relaciones; Eficiencia y efectividad impulsadas por la tecnología. FABRICAR O COMPRAR, ABASTECIMIENTO INTERNO Y ABASTECIMIENTO EXTERNO. Fabricar o comprar; Papel del área de suministros en el abastecimiento interno y en el externo; preguntas para el análisis y debate. IDENTIFICACIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES. Criterios de la necesidad en la propuesta de valor; Categorías de las necesidades; Métodos de descripción. CANTIDAD E INVENTARIO. Aspectos de la cantidad y de la oportunidad; Planeaciones de las necesidades de capacidad; Funciones y formas de inventarios. ENTREGAS. Logística; transporte; Selección del modo y del proveedor. PRECIO. Relación costo/precio; Tipos de compras; Opciones de contratos para fijar los precios. ADMINISTRACIÓN DE COSTOS. Administración del suministros global; Términos de comercio internacional (Incoterms); Acuerdos regionales de comercio. ASPECTOS LEGALES Y ÉTICA. Autoridad legal del comprador; El código comercial uniforme; Leyes sobre propiedad intelectual. OTRAS RESPONSABILIDADES DEL SUMINISTRO. Logística y almacenaje; Planeación de la producción; recuperación de la inversión. EVALUACIÓN Y TENDENCIAS DE LA FUNCIÓN DEL SUMINISTRO. Organización para la investigación del suministro; Oportunidades para el suministro; Sistemas de medición del desempeño; Establecimientos de parámetros.

Johnson, P. Fraser 2012 2012