El proceso estratégico : un enfoque de gerencia / Fernando D`alessio Ipinza
Por: D`alessio Ipinza, Fernando [Autor].
Colaborador(es): D`alessio Ipinza, Fernando.
Tipo de material: LibroEditor: México, D.F. Pearson 2008Edición: 1a. ed.Descripción: 444. p.ISBN: 9,7897026129e+012.Tema(s): PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ; ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASClasificación CDD: 658.4012 Resumen: EL PROCESO ESTRATEGICO Y LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: UNA PERSPECTIVA GENERAL; Características del proceso estratégico, Etapas del proceso estratégico, Ventajas y desventajas de un proceso estratégico formal; EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA; Evolución del pensamientos estratégico y aportes de los grandes pensadores, Escuelas de estrategia, FORMULACION Y PLANEAMIENTO:VISION, MISION,VALORES, Y CODIGO DE ETICA; Objetivo de aprendizaje, La visión y la misión, FORMULACION Y PLANEAMIENTO:EL CONTEXTO GLOBAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA; La administración estratégica en el contexto global; Asimetría geoestratégica y económica, La teoría tridimensional de las relaciones internacionales y el planeamiento estratégico, Factores condicionantes para el planeamiento estratégico de un país, Ideas estratégicas para la competencia de un país en el arena global; FORMULACION Y PLANEAMIENTO: LA EVALUACION EXTERNA Y EL ANALISIS COMPETITIVO; La nueva economía: nuevos paradigmas, El modelo de la nueva estructura del sector industrial; FORMULACION Y PLANEAMIENTO:LA EVALUACION INTERNA; Evaluación interna y el ciclo operativo, Estrategia, liderazgo, y cultura organizacional, FORMULCION Y PLANEAMIENTO:OBJETIVOS DE LARGO PLAZO Y LAS ESTRATEGIAS EN ACCION; Intereses organizacionales y principios cardinales, Los objetivos de largo plazo (OLP);Estrategias en acción; FORMULACION Y PLANEAMIENTO:DECISION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS; Formulación estratégica, Herramientas para la generación y elección de estrategias, Ideas para crear ventajas competitivas, DIRECCION E IMPLEMENTACION: LA PUESTA EN MARCHA ESTRATEGICA; La transición de la formulación a la implementación, la era digital y la tecnología, Despliegue de estrategias por áreas, CONTROL Y EVALUACION: LA REVISION ESTRATEGICA; Marco teórico de la evaluación de estrategias; La evaluación efectiva y sus dificultades, Plan estratégico integral.Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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EL PROCESO ESTRATEGICO Y LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: UNA PERSPECTIVA GENERAL; Características del proceso estratégico, Etapas del proceso estratégico, Ventajas y desventajas de un proceso estratégico formal; EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA; Evolución del pensamientos estratégico y aportes de los grandes pensadores, Escuelas de estrategia, FORMULACION Y PLANEAMIENTO:VISION, MISION,VALORES, Y CODIGO DE ETICA; Objetivo de aprendizaje, La visión y la misión, FORMULACION Y PLANEAMIENTO:EL CONTEXTO GLOBAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA; La administración estratégica en el contexto global; Asimetría geoestratégica y económica, La teoría tridimensional de las relaciones internacionales y el planeamiento estratégico, Factores condicionantes para el planeamiento estratégico de un país, Ideas estratégicas para la competencia de un país en el arena global; FORMULACION Y PLANEAMIENTO: LA EVALUACION EXTERNA Y EL ANALISIS COMPETITIVO; La nueva economía: nuevos paradigmas, El modelo de la nueva estructura del sector industrial; FORMULACION Y PLANEAMIENTO:LA EVALUACION INTERNA; Evaluación interna y el ciclo operativo, Estrategia, liderazgo, y cultura organizacional, FORMULCION Y PLANEAMIENTO:OBJETIVOS DE LARGO PLAZO Y LAS ESTRATEGIAS EN ACCION; Intereses organizacionales y principios cardinales, Los objetivos de largo plazo (OLP);Estrategias en acción; FORMULACION Y PLANEAMIENTO:DECISION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS; Formulación estratégica, Herramientas para la generación y elección de estrategias, Ideas para crear ventajas competitivas, DIRECCION E IMPLEMENTACION: LA PUESTA EN MARCHA ESTRATEGICA; La transición de la formulación a la implementación, la era digital y la tecnología, Despliegue de estrategias por áreas, CONTROL Y EVALUACION: LA REVISION ESTRATEGICA; Marco teórico de la evaluación de estrategias; La evaluación efectiva y sus dificultades, Plan estratégico integral.
D`alessio Ipinza, Fernando 2008 2008
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