COMO RESPONDER A LOS RETOS PRESENTES Y FUTUROS DE LOS RRHH.Gestión  de RRHH: retos; Planificación e implantación de las políticas de RRHH; Selección de las estrategias de RRHH para mejorar los resultados de la empresa.EL CONTEXTO DE LA DIRECCION U GESTION DE LOS RRHH.Gestión de los flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo. El trabajo desde la perspectiva de la organización; El trabajo desde la perspectiva de la organización; El trabajo desde la perspectiva individual.IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y ENTORNO LEGAL. ¿Por qué es importante comprender el entorno legal?; Las dificultades para cumplir la ley; Estrategias en conflicto respecto al empleo justo.GESTION DE LA DIVERSIDAD. ¿Qué es la diversidad?; Los desafíos dela gestión de la diversidad de la plantilla;  Las diversidad en las organizaciones. CONTRATACION. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS.Oferta y demanda de RRHH; El proceso de contratación; Retos en el proceso de contratación. GESTION DEL DESPIDO DE TRABAJADORES; REDUCCION DEL TAMAÑO EMPRESARIAL Y COLOCACION EXTERNA.¿Qué esla ruptura?; Tipos de ruptura laboral; Gestión de las jubilaciones anticipadas.DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS. EVALUACION Y GESTION DEL DESEMPEÑO.¿Qué esla evaluación del desempeño?; Identificación de las dimensiones de desempeño; Gestión del desempeño.FORMACION DE LOS TRABAJADORES.Cuestiones clave relativas a la formación; Formación frente a desarrollo; Retos en la formación. DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL. ¿Qué es el desarrollo de la carrera profesional?; Retos del desarrollo profesional; Superación de los retos de un desarrollo profesional eficaz.RETRIBUCIONES. GESTION DELA RETRIBUCION.¿Qué esla retribución?; Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución individual; Herramientas de retribución.PREMIAR AL DESEMPEÑO. La retribución por desempeño: obstáculos; Como hacer frente a los obstáculos de los sistemas de retribución por desempeño; Tipos de planes de retribución por desempeño. DISEÑO Y ADMINISTRACION DE LAS PRESTACIONES SOCIALES. Una visión general de las prestaciones sociales; La estrategia de prestaciones sociales; Prestaciones sociales obligatorias legalmente.GOBERNANZA. GESTION DE LAS RELACIONES INTERNAS.El papel directivo y del especialista en relaciones internas; Desarrollo de la comunicación interna; Promover comunicaciones eficaces.RESPETO DE LOS DERECHOS DE LOS EMPLEADOS Y GESTION DE LA DISCIPLINA.Derechos de los empleados; Derechos dela dirección; Obstáculos a los derechos de los empleados: caminando por la cuerda floja.GESTION DE LAS RELACIONES CON LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES. Razones de los empleados para crear y afiliarse a los sindicatos; Relaciones laborales y entorno legal; Relaciones laborales en EE.UU.GESTION DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO.Legislación sobre seguridad en el trabajo; Gestión de cuestiones actuales de seguridad, salud y comportamiento; Programas de seguridad y salud. LAS EXIGENCIAS DE LA GESTION INTERNACIONAL DE LOS RRHH. Las etapas del proceso de internacionalización; Determinar la combinación de empleados expatriados y locales; Los problemas dela utilización de expatriados.

Gómez-Mejía, Luis R 2005 2005