Planeación estratégica y control total de calidad / Alfredo Acle Tomasini
Por: Acle Tomasini, Alfredo [Autor].
Colaborador(es): Acle Tomasini, Alfredo.
Tipo de material: LibroEditor: [s.l.] Grijalbo 1990Descripción: 302 p.ISBN: 9700513041.Tema(s): PLANIFICACION ESTRATEGICA | -- PLANIFICACION EMPRESARIALClasificación CDD: 658.401 Resumen: PORQUE Y PARA QUIEN SE ESCRIBE. Una obra en ocho actos. Optimizar antes de invertir: la diferencia entre resolver causas y atender efectos. Por que en la primera persona del plural. ANTECEDENTES: INFORMACION RELEVANTE PARA ENTEDER EL CASO DE PEÑA COLORADA. Su origen. Socios y clientes. Empresa mixta: ejemplo a seguir. Que es Peña Colorada. PLANEACION ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA: EL CAMBIO FUNDAMENTAL. Algunas reflexiones sobre la planeación. Nuestros primeros esfuerzos y la importancia de crear el grupo gerencial. La planeación estratégica: el primer plan quinquenal. EL DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA. Que es una estrategia. Dos diferenciaciones importantes. La falta de un plan de minado: un problema vital. CONTROL TOTAL Y MEJORAMIENTO DE CALIDAD. Como empezó todo. Tres consideraciones básicas antes del arranque. Los aspectos centrales del CTYMC. UN PLAN MAESTRO PARA INICIAR EL CAMBIO. La etapa de preimplantacion, base del éxito. El plan maestro. A cuatro años de iniciando el movimiento hacia la calidad. EL SINDICATO, LA BSE Y EL CTYMC. Que se entiende por calidad de vida. A donde vamos en materia laboral. Competitividad, modernización y relaciones laborales. Palabras convencen, ejemplos arrastran. OPINIONES Y CONCLUSIONES DEL CASO. Por un movimiento nacional para la calidad y la planeación.Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Libros | Biblioteca Central SM Colección General | 658.401 (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 25934 |
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PORQUE Y PARA QUIEN SE ESCRIBE. Una obra en ocho actos. Optimizar antes de invertir: la diferencia entre resolver causas y atender efectos. Por que en la primera persona del plural. ANTECEDENTES: INFORMACION RELEVANTE PARA ENTEDER EL CASO DE PEÑA COLORADA. Su origen. Socios y clientes. Empresa mixta: ejemplo a seguir. Que es Peña Colorada. PLANEACION ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA: EL CAMBIO FUNDAMENTAL. Algunas reflexiones sobre la planeación. Nuestros primeros esfuerzos y la importancia de crear el grupo gerencial. La planeación estratégica: el primer plan quinquenal. EL DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA. Que es una estrategia. Dos diferenciaciones importantes. La falta de un plan de minado: un problema vital. CONTROL TOTAL Y MEJORAMIENTO DE CALIDAD. Como empezó todo. Tres consideraciones básicas antes del arranque. Los aspectos centrales del CTYMC. UN PLAN MAESTRO PARA INICIAR EL CAMBIO. La etapa de preimplantacion, base del éxito. El plan maestro. A cuatro años de iniciando el movimiento hacia la calidad. EL SINDICATO, LA BSE Y EL CTYMC. Que se entiende por calidad de vida. A donde vamos en materia laboral. Competitividad, modernización y relaciones laborales. Palabras convencen, ejemplos arrastran. OPINIONES Y CONCLUSIONES DEL CASO. Por un movimiento nacional para la calidad y la planeación.
Acle Tomasini, Alfredo 1990 1990
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