INTRODUCCION AL ANALISIS ESTRATEGICO. Marco conceptual para el análisis estratégico de la empresa. Competir en un mundo cambiante. Concepto de estrategia. El proceso de toma de decisiones estratégicas. OBJETIVOS, RESULTADOS Y VALORACION DE LA EMPRESA. Enfoque financiero. El enfoque de los grupos de interés: la responsabilidad social corporativa. El cuadro de mando integral. MARCO TEORICO PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA. Empresa y modelos de mercado. Introducción a los modelos de mercado. El mecanismo competitivo. El monopolio: poder de monopolio. FUNDAMENTOS DE TEORIA DE JUEGOS PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO. Juegos estáticos con información completa. Juegos dinámicos con información completa y perfecta. Juegos repetidos. ANALISIS DEL ENTORNO. Análisis del entorno. Herramientas para el análisis del entorno genérico. Análisis del entorno específico: el esquema de Potter. BARRERAS DE ENTRADA. Expectativas acerca de la reacción de las empresas instaladas. Asimetrías a favor de las empresas instaladas: las ventajas de mover primero. Costes de salida. ANALISIS DE LA RIVALIDAD. Factores determinantes del grado de rivalidad. Análisis de la colusión. Análisis de los competidores. ANALISIS DE LA POSICION COMPETITIVA DE LA EMPRESA. La ventaja competitiva de la empresa: marco conceptual. Factores determinantes de la rentabilidad de la empresa. La ventaja competitiva de la empresa. VENTAJA COMPETITIVA POR EL LADO DE LOS COSTES. Determinantes estructurales del comportamiento de los costes. Determinantes estructurales del coste relacionados con el volumen. Economías de alcance. VENTAJA COMPETITIVA POR EL LADO DE LA DIFERENCIACION. El espacio de productos. El principio de mínima diferenciación y máxima diferenciación. Fuentes de diferenciación. INNOVACION Y VENTAJA COMPETITIVA. Análisis del proceso de innovación y difusión. La decisión de innovar. Competencia en innovación: estándares y externalidades de red. ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA. La empresa como conjunto de recursos y capacidades. Recursos. Capacidades. Características de los recursos y capacidades para lograr ventajas competitivas sostenibles. APRENDIZAJE ORGANIZATIVO Y GESTION DEL CONOCIMIENTO. Aproximación al conocimiento en las organizaciones. Aprendizaje en las organizaciones. Aprendizaje organizativo y ventaja competitiva. ESTRATEGIA CORPORATIVA: CONFIGURANDO LA EMPRESA. Integración vertical. Empresa y mercado. Ventajas de la integración vertical. Inconvenientes de la integración vertical. ACUERDOS DE COOPERACION, FUSIONES Y ADQUISICIONES. Acuerdos de cooperación. Clasificación de los acuerdos de cooperación. Factores determinantes de la propensión a alcanzar acuerdos de cooperación. Tipos de acuerdos de cooperación. ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION E INTERNACIONALIZACION. Análisis de la diversificación. La internacionalización de la empresa. Sistemas de gestión para empresas con múltiples negocios. Análisis de carteras.