La organización focalizada en la estrategia : Cómo implementar el balanced scorecard / Robert S Kaplan
Por: Kaplan, Robert S [Autor]
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Tipo de material: 
LibroEditor: [s.l.] Gestion 2000 2005Descripción: 419 p.ISBN: 8496426912.Tema(s): PLANEACIÓN ESTRATÉGICA | -- ADMINISTRACION EJECUTIVAClasificación CDD: 658.4 Resumen: CREACION DE LA ORGANIZACION FOCALIZADA EN LA ESTRATEGIA. La transformación del móvil en una organización focalizada en la estrategia. TRADUCIR LA ESTRATEGIA A TERMINOS OPERATIVOS. Creación de mapas estratégicos. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado. Balance Scorecards estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias. ALINEAR A LA ORGANIZACION PARA CREAR SINERGIAS. Creando sinergia entre unidades de negocio. Creando sinergias a través de servicios compartidos. HACIENDO DE LA ESTRATEGIA EL TRABAJO DIARIO DE TODOS. Creando conciencia estratégica. Definiendo objetivos personales y de equipo. Compensación alineada. HACIENDO DE LA ESTRATEGIA UN PROCESO CONTINÚO. Planeando y elaborando presupuestos. Retroalimentación y aprendizaje. LIDERAZGO EJECUTIVO PARA MOVILIZAR EL CAMBIO. Liderazgo y movilización. Como evitar los principales obstáculos en la implementación.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Libros
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Biblioteca Central SM Colección de Maestrías | 658.4 K375 (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 25698 |
CREACION DE LA ORGANIZACION FOCALIZADA EN LA ESTRATEGIA. La transformación del móvil en una organización focalizada en la estrategia. TRADUCIR LA ESTRATEGIA A TERMINOS OPERATIVOS. Creación de mapas estratégicos. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado. Balance Scorecards estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias. ALINEAR A LA ORGANIZACION PARA CREAR SINERGIAS. Creando sinergia entre unidades de negocio. Creando sinergias a través de servicios compartidos. HACIENDO DE LA ESTRATEGIA EL TRABAJO DIARIO DE TODOS. Creando conciencia estratégica. Definiendo objetivos personales y de equipo. Compensación alineada. HACIENDO DE LA ESTRATEGIA UN PROCESO CONTINÚO. Planeando y elaborando presupuestos. Retroalimentación y aprendizaje. LIDERAZGO EJECUTIVO PARA MOVILIZAR EL CAMBIO. Liderazgo y movilización. Como evitar los principales obstáculos en la implementación.
Kaplan, Robert S 2005 2005
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