QUE ES LA ESTRATEGIA. Como formular una estrategia. La evolución del pensamiento estratégico. La formulación de estrategias en el siglo XXI: nuevos desafíos. Como evaluar las opciones estratégicas. Próximos temas. Un comentario final antes de comenzar. EL CAMBIO Y LA INCERTIDUMBRE EN EL ENTORNO ESTRATEGICO EXTERNO. Por que importan los cambios del entorno. Los cambios en el entorno externo. Los cambios en el entorno industrial. Como manejar la incertidumbre. COMO APROVECHAR LOS RECURSOS INTERNOS Y LOS IMPULSORES DEL CAMBIO PARA LA VENTAJA ESTRATEGICA. Los recursos y las capacidades centrales. El análisis de las fuerzas de cambio internas. Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA). LA ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS. Las bases. Las estrategias genéricas y Potter. Diferenciación o bajo costo. Los requisitos para el éxito. El análisis estratégico a nivel de la unidad de negocios. La estrategia y el contexto. Otras dimensiones de la estrategia de la unidad de negocios. LA ESTRATEGIA CORPORATIVA. Las economías de escala y las economías de alcance. La estrategia y el gobierno corporativo. La evolución del pensamiento estratégico a nivel corporativo. Las variantes del enfoque del Boston Consulting Group. Las opciones estratégicas a nivel corporativo. Las ventas totales, las escisiones y las liquidaciones. Como evaluar las opciones estratégicas a nivel corporativo. LA ESTRATEGIA GLOBAL. Hacia una economía global. La globalización: mas que Coca-Cola y Levi`s en todas partes. La globalización de la industria. Que es una estrategia global. La estrategia global y la estructura de la industria. Las estrategias de ingreso. La estrategia global y los riesgos. LA ESTRATEGIA Y LA (R) EVOLUCION DLE MANAGEMENT. La creciente importancia del liderazgo. Repensar a la organización.

Kluyver, Cornelis A. de 2005 2005