Contendio en p.vii-x

¿DE QUE SE TRATA TODO ESTO? FUNDAMENTOS PARA LA ESTRATEGIA. ¿Qué es el pensamiento estratégico y por qué es importante?. ¿Qué es la planeación táctica y por qué es importante?. ¿QUIENES SON SUS PENSADORES ESTRATEGICOS Y COMO DEBEN FUNCIONAR?. ¿Qué es el concepto de presidente de unidad?. ¿Cómo incluimos a otros importantes elementos?. PRIMERO, ¿CUALES SON SUS VALORES ESTRATEGICOS?. ¿Por qué es importante el acuerdo sobre los valores estratégicos?. ¿Cuáles son algunos de los valores estratégicos específicos?. ¿QUIEN ES USTED Y COMO FUNCIONARA? (PARTE UNO) COMO PLANTEAR LA MISION DE SU EMPRESA. ¿Por qué necesitamos una declaración de misión?. ¿A quiénes se incluye en la declaración de la misión?. ¿QUIEN ES USTED Y COMO FUNCIONARA (PARTE DOR) DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES Y LAS TAREAS DE SU UNIDAD. ¿Por qué debe haber una declaración de funciones y tareas para cada unidad?. ¿Dónde se origina la declaración de funciones y tareas de mi unidad?. ¿CUAL DEBERIA SER SU FUTURO? GENERE SU VISION ESTRATEGICA. ¿Qué es la visión y por qué es importante?. ¿Cómo generamos la visión por separado de la misión?. ¿Cómo comunicar la visión?. ¿HACIA DONDE SE DIRIGE? PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA. ¿Qué es la estrategia y por qué es importante?. El enfoque de la fuerza impulsora. ¿QUE SUCEDERA DESPUES? ERIGIENDO UN PUENTE PARA EL RESTO DE SU PROCESO DE PLANEACION. ¿Qué hacemos con los resultados de nuestro pensamiento estratégico?. ¿Estamos listos para proceder con la planeación a largo plazo

Morrisey, George L 1996 1996