Administración estratégica : un enfoque integrado / Charles W Hill
Por: Hill, Charles W [Autor].
Tipo de material: LibroEditor: Santafé de Bogotá McGraW-Hill 1996Edición: 1a. ed.Descripción: 540 p.ISBN: 9586004503.Tema(s): ADMINISTRACION ESTRATEGICA | -- PLANIFICACIÓN ESTRATEGICAClasificación CDD: 658.4012 Resumen: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA. El proceso de la administración estratégica. Qué es estrategia. Misión y metas. LA NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA. El ambiente externo. Ventajas competitivas: recursos, capacidades y habilidades. ESTRATEGIAS. Formación de la ventaja competitiva mediante estrategias a nivel funcional. Estrategia a nivel de negocios. Estrategia a nivel de negocios y el ambiente de la industria. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA. Diseño de la estructura organizacional. Diseño de sistemas de control estratégico. Adecuación de la estructura y el control a la estrategia. CASOS EN ADMINISTRACION ESTRATEGICA. Análisis y redacción de un estudio de caso. La industria cervecera japonesaTipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA. El proceso de la administración estratégica. Qué es estrategia. Misión y metas. LA NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA. El ambiente externo. Ventajas competitivas: recursos, capacidades y habilidades. ESTRATEGIAS. Formación de la ventaja competitiva mediante estrategias a nivel funcional. Estrategia a nivel de negocios. Estrategia a nivel de negocios y el ambiente de la industria. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA. Diseño de la estructura organizacional. Diseño de sistemas de control estratégico. Adecuación de la estructura y el control a la estrategia. CASOS EN ADMINISTRACION ESTRATEGICA. Análisis y redacción de un estudio de caso. La industria cervecera japonesa
Hill, Charles W 1996 1996
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