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Planeación a largo plazo / George L Morrisey

Por: Morrisey, George L [Autor].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: México: Prentice Hall, 1996Descripción: 109 p.ISBN: 9688807354.Tema(s): PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO | PLANEACIÓN TÁCTICA | PENSAMIENTO ESTRATÉGICOClasificación CDD: 658.4 Resumen: Cómo hacer realidad el futuro. El resto de la historia de la planeación estratégica. Qué es la planeación a largo plazo y porque es importante. Qué involucra el proceso de planeación a largo plazo. Cómo apoya nuestro plan a largo plazo a nuestro pensamiento estratégico. Cómo apoya nuestro plan a largo plazo a nuestra planeación táctica. Quiénes hacen el plan a largo plazo. Cuál es el concepto de presidente de unidad. Quién hace qué en la planeación a largo plazo. Cuánto tiempo se requiere. Cómo hacemos que participen otros importantes auxiliares. Cuál es su enfoque. La determinación de la áreas clave estratégicas. Qué son las áreas clave estratégicas y porque son importantes. Cuáles son los lineamientos para determinar las áreas clave estrátegica. Identificación y análisis de los aspectos estratégicos críticos. Qué es una estimación de SLOT. Cómo efectuar una estimación de SLOT. Cuáles deben ser nuestras posiciones futuras. Cuáles son los objetivos a largo plazo y porqué son importantes. Cómo se originan los objetivos a largo plazo y cómo se seleccionan. Cómo se logran alcanzar las posiciones futuras. Qué son los planes estratégicos de acción y porqué son importantes. En qué difieren los planes estratégicos de acción de los planes tácticos de acción. Qué sin los árboles de decisión y cómo se usaban en la planeación a largo plazo. Cómo prepararnos nuestros planes estratégicos de acción. Cómo sabremos en dónde estamos. Revisión y modificación del plan estratégico. Qué es la revisión del plan estratégico y porqué es importante. En qué difiere la revisión del plan estratégico de la revisión del plan táctico. Cómo se combina el plan estratégico. Qué entra en el plan estratégico. Cómo ensamblan los planes estratégicos por unidad. Cómo reunimos todo
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Cómo hacer realidad el futuro. El resto de la historia de la planeación estratégica. Qué es la planeación a largo plazo y porque es importante. Qué involucra el proceso de planeación a largo plazo. Cómo apoya nuestro plan a largo plazo a nuestro pensamiento estratégico. Cómo apoya nuestro plan a largo plazo a nuestra planeación táctica. Quiénes hacen el plan a largo plazo. Cuál es el concepto de presidente de unidad. Quién hace qué en la planeación a largo plazo. Cuánto tiempo se requiere. Cómo hacemos que participen otros importantes auxiliares. Cuál es su enfoque. La determinación de la áreas clave estratégicas. Qué son las áreas clave estratégicas y porque son importantes. Cuáles son los lineamientos para determinar las áreas clave estrátegica. Identificación y análisis de los aspectos estratégicos críticos. Qué es una estimación de SLOT. Cómo efectuar una estimación de SLOT. Cuáles deben ser nuestras posiciones futuras. Cuáles son los objetivos a largo plazo y porqué son importantes. Cómo se originan los objetivos a largo plazo y cómo se seleccionan. Cómo se logran alcanzar las posiciones futuras. Qué son los planes estratégicos de acción y porqué son importantes. En qué difieren los planes estratégicos de acción de los planes tácticos de acción. Qué sin los árboles de decisión y cómo se usaban en la planeación a largo plazo. Cómo prepararnos nuestros planes estratégicos de acción. Cómo sabremos en dónde estamos. Revisión y modificación del plan estratégico. Qué es la revisión del plan estratégico y porqué es importante. En qué difiere la revisión del plan estratégico de la revisión del plan táctico. Cómo se combina el plan estratégico. Qué entra en el plan estratégico. Cómo ensamblan los planes estratégicos por unidad. Cómo reunimos todo

Morrisey, George L 1996 1996

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