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El comportamiento humano en el trabajo : Comportamiento organizacional / Keith Davis; John W Newstrom

Por: Davis, Keith [Autor].
Colaborador(es): Newstrom, John W.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: México: McGraw-Hill 1990Edición: 2a. ed.Descripción: 607 p.ISBN: 9684220596.Tema(s): AMBIENTE ORGANIZACIONAL | LIDERAZGO | RECURSOS HUMANOS | COMUNICACIÓN | ORGANIZACIONES INFORMALES | SINDICATOSClasificación CDD: 658.3 Resumen: FUNDAMENTOS DEL TRABAJO ORGANIZACIONAL. Desarrollo histórico del comportamiento organizacional. AMBIENTE Y MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Ambiente organizacional. SISTEMAS SOCIALES. Cultura. El papel o rol. El estatus o prestigio. MOTIVACIÓN Y SISTEMAS DE RECOMPENSA. Orígenes de la motivación. Jerarquías de necesidades de Maslow. MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS. Patrones de motivación. El proceso de atribuciones. Interpretación de los modelos de motivación. SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO. La naturaleza de la motivación en el trabajo. RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA DEL DESEMPEÑO. El dinero como medio de recompensar a los empleados. Sistemas de incentivos económicos. LIDERAZGO Y CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN. Naturaleza del liderazgo. El modelo trayectoria-meta del liderazgo. Estilo de liderazgo. Teoría X y teoría Y. Líderes positivos y negativos. PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS. Cómo funciona la participación. DINÁMICAS INTERPERSONALES Y DE GRUPO. Dinámicas de grupo. Junta. Trabajo en equipo. MANEJO DEL CAMBIO. Cambio en el trabajo. Desarrollo organizacional y capacitación. AMBIENTE ORGANIZACIONAL. Teoría clásica de la organización. Cambio tecnológico. ORGANIZACIONES INFORMALES. La naturaleza de la organización informal. Comunicación informal. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO. Enriquecimiento del trabajo. AMBIENTE SOCIAL. El individuo en la organización. Derechos a la privacía. Disciplina. TRABAJO CON LOS SINDICATOS. Papel del sindicato en una organización. Negociación colectiva. IGUAL OPORTUNIDAD DE EMPLEO. Programas de IOE. COMUNICACIÓN Y ORIENTACIÓN. Comunicación de los empleados. Comunicación y relación. Comunicación con la gerencia. Comunicación descendente. Comunicación ascendente. ESTRÉS Y ORIENTACIÓN. Estrés en los empleados. MODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
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FUNDAMENTOS DEL TRABAJO ORGANIZACIONAL. Desarrollo histórico del comportamiento organizacional. AMBIENTE Y MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Ambiente organizacional. SISTEMAS SOCIALES. Cultura. El papel o rol. El estatus o prestigio. MOTIVACIÓN Y SISTEMAS DE RECOMPENSA. Orígenes de la motivación. Jerarquías de necesidades de Maslow. MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS. Patrones de motivación. El proceso de atribuciones. Interpretación de los modelos de motivación. SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO. La naturaleza de la motivación en el trabajo. RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA DEL DESEMPEÑO. El dinero como medio de recompensar a los empleados. Sistemas de incentivos económicos. LIDERAZGO Y CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN. Naturaleza del liderazgo. El modelo trayectoria-meta del liderazgo. Estilo de liderazgo. Teoría X y teoría Y. Líderes positivos y negativos. PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS. Cómo funciona la participación. DINÁMICAS INTERPERSONALES Y DE GRUPO. Dinámicas de grupo. Junta. Trabajo en equipo. MANEJO DEL CAMBIO. Cambio en el trabajo. Desarrollo organizacional y capacitación. AMBIENTE ORGANIZACIONAL. Teoría clásica de la organización. Cambio tecnológico. ORGANIZACIONES INFORMALES. La naturaleza de la organización informal. Comunicación informal. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO. Enriquecimiento del trabajo. AMBIENTE SOCIAL. El individuo en la organización. Derechos a la privacía. Disciplina. TRABAJO CON LOS SINDICATOS. Papel del sindicato en una organización. Negociación colectiva. IGUAL OPORTUNIDAD DE EMPLEO. Programas de IOE. COMUNICACIÓN Y ORIENTACIÓN. Comunicación de los empleados. Comunicación y relación. Comunicación con la gerencia. Comunicación descendente. Comunicación ascendente. ESTRÉS Y ORIENTACIÓN. Estrés en los empleados. MODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Davis, Keith 1990 1990

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