Cambio de la conducta organizacional / Alton Bartlett C; Thomas A Kayser
Por: Bartlett C, Alton [Autor].
Colaborador(es): Kayser, Thomas A.
Tipo de material: LibroEditor: México, D.F: Trillas, 1987Descripción: 515 p.ISBN: 9682407753.Tema(s): CONDUCTA ORGANIZACIONAL | PSICOLOGIA INDUSTRIAL | ORGANIZACIÓN | ADMINISTRACIÓNClasificación CDD: 658.19 Resumen: Cambio organizacional: una síntesis educativa. El ambiente, la burocracia y el cambio social. Una prognosis política. El cambio organizacional aplicado en la industria: enfoques estructurales. Técnicos y humanos. Patrones del cambio organizacional. Teoría y métodos en la aplicación de la ciencias conductual al cambio organizacional planeado. El proceso de cambio en las aplicaciones: un enfoque antropológico aplicado. Estudio y creación del cambio: un medio para comprender la organización social. Cambio en la conducta mediante la simulación: el diseño alterno para el adiestramiento en grupo T. El desarrollo gerencial como proceso de influencia. Influencia y cambio organizacional. Hacia una teoría de la conducta en cambio: exámen del papel que desempeña la influencia y la coersión. El entrenamiento en laboratorio y el desarrollo organizacional. Un método orgánico de cambio organizacional para resolver problemas. El cambio conductual como medio de incrementar la eficiencia. Avances en el desarrollo organizacional5El flujo de trabajo como base del diseño organizacional. Cómo dar mejor cuidado al paciente por medio de cambios organizacionales en los hospitales para enfermos mentales. El cambio experimental de una variable organizacional importante. El problema de una resistencia al cambio en la industria. Cómo enfrentarse a la resistencia al cambio. La resistencia al cambio: Su análisis y prevención. Cómo vencer la resistencia a la estabilidad: un momento para actuar, otro para esperar. Algunas consideraciones sobre la dinámica de la resistencia al cambio: papel que desempeña el defensorTipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Libros | Biblioteca USU Colección General | 658.19 BAR (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 12480 |
Indice de autores página 511
Cambio organizacional: una síntesis educativa. El ambiente, la burocracia y el cambio social. Una prognosis política. El cambio organizacional aplicado en la industria: enfoques estructurales. Técnicos y humanos. Patrones del cambio organizacional. Teoría y métodos en la aplicación de la ciencias conductual al cambio organizacional planeado. El proceso de cambio en las aplicaciones: un enfoque antropológico aplicado. Estudio y creación del cambio: un medio para comprender la organización social. Cambio en la conducta mediante la simulación: el diseño alterno para el adiestramiento en grupo T. El desarrollo gerencial como proceso de influencia. Influencia y cambio organizacional. Hacia una teoría de la conducta en cambio: exámen del papel que desempeña la influencia y la coersión. El entrenamiento en laboratorio y el desarrollo organizacional. Un método orgánico de cambio organizacional para resolver problemas. El cambio conductual como medio de incrementar la eficiencia. Avances en el desarrollo organizacional5El flujo de trabajo como base del diseño organizacional. Cómo dar mejor cuidado al paciente por medio de cambios organizacionales en los hospitales para enfermos mentales. El cambio experimental de una variable organizacional importante. El problema de una resistencia al cambio en la industria. Cómo enfrentarse a la resistencia al cambio. La resistencia al cambio: Su análisis y prevención. Cómo vencer la resistencia a la estabilidad: un momento para actuar, otro para esperar. Algunas consideraciones sobre la dinámica de la resistencia al cambio: papel que desempeña el defensor
Bartlett C, Alton 1987 1987
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