Título en ingles: Just in time

LOS QUITATIEMPOS: COMO AFRONTARLOS Y MANEJARLOS. ¿Qué es exactamente una quita tiempo? no se confunda. ¿Es usted en parte responsable de muchos de sus quita tiempos? ¿Cuáles son las quitas tiempos más comunes en opinión de los ejecutivos y qué los produce? ¿CÒMO MANEJAR LAS MÙLTIPLES PRESIONES DE TIEMPO QUE SUFRE DIARIAMENTE? ¿Qué hacer con la muchas visitas quita tiempo de una asignación obligada de tiempo? lineamientos a seguir. Si el tiempo que invierte en quita tiempos, según parece, no justifica su eliminación, ¿no se estará engañando a sí mismo?. Verdades acerca del tiempo. SI ADMINISTRA SU TIEMPO DE MANERA EFECTIVA, ¿TENDRÀ TIEMPO SUFICIENTE PARA HACER TODAS LAS COSAS IMPORTANTES QUE DESEA LLEVAR A CABO?. ¿Por qué nunca tiene suficiente tiempo? ¿Por qué parece como si cada vez que se pone al corriente, más es el trabajo que le asignan, y jamás se pone al día. Jamás habrá tiempo suficiente para hacer todo lo que quisiera hacer. ¿Cómo puede aprovechar este hecho? ES IMPORTANTE ESTAR CONSCIENTE DE LAS ILUSIONES AL ADMINISTRAR EL TIEMPO. ¿Qué significa eso?. ¿Por qué hay tantas presiones de tiempo? es casi seguro que estos problemas dicen algo; sepa exactamente qué cosa es. Productividades y prioridades: una diferencia critica de tiempo. ¿POR QUÈ A MENUDO POSPONE ACTIVIDADES IMPORTANTES Y DE ALTA PRODUCTIVIDAD COMO PLANIFICAR Y PASAR EL TIEMPO CON SU FAMILIA?. ¿Por qué ocupa tanto tiempo en actividades poco productivas, triviales e incluso tal vez innecesarias?; ¿Cómo distinguir las actividades de baja productividad pero necesarias, de las que ya no tienen razón de ser? ¿Cómo vencer las dificultades para diferenciar entre las actividades de alta productividad? ¿CÒMO ESTABLECER PRIORIDADES? LINEAMIENTOS A SEGUIR. Como organizar su tiempo. ¿Cómo puede organizar su tiempo en la oficina? información correcta. ¿Cómo puede tener una mejor idea de en qué se le va el tiempo?. ¿CÒMO EVITAR INTERRUPCIONES DE MODO QUE DISPONGA DE RATOS PARA PENSAR Y CREAR, SI A MENUDO NECESITA POR LO MENOS DOS HORAS PARA PODER REALIZAR ALGUNA DE ESTAS ACTIVIDADES?. ¿Cómo iniciar sus actividades más rápidamente durante la mañana?; Estrategias de tiempo. ¿Cómo hacer más cosas en la misma cantidad de tiempo y disminuir la constante presión?. ¿POR QUÈ SIEMPRE PARECE QUE LE AGOBIA UNA TOLENADA DE PAPELEO, QUÈ PUEDE HACER AL RESPECTO?. ¿Cómo evitar perder demasiado tiempo manipulando y volviendo a manipular el papeleo que pasa por su escritorio?. ¿Qué hacer para ahorrar tiempo en lo referente a su correspondencia?. Como eliminar las barreras de tiempo personales. ¿POR QUÈ PARECE QUE ENCUENTRA TANTAS EXCUSAS PARA NO HACER LO QUE DEBIERA?. ¿Cómo puede saber si procede con desidia o simplemente obra con la debida prudencia?. ¿Cómo combatir su desidia?; Delegar: clave del ejecutivo con éxito. CONTINUAMENTE ESTÀ SOBRECARGADO DE TRABAJO Y SIEMPRE ESTÀ APREMIADO POR EL CUMPLIMIENTO CON PLAZOS PERENTORIO. No obstante, ¿por qué le es difícil delegar responsabilidades en sus subordinados? Un método verificar la utilidad de las tareas que ha delegado?; Si nunca está seguro de cuánta autoridad se le ha delegado, he aquí una manera de clasificar niveles de autoridad delegada. TRABAJO DE EQUIPO: EL GRUPO ADMINISTRATIVO CONSCIENTE DEL TIEMPO. Si sabe que sus convenios afectan en gran medida su capacidad para administrar su tiempo, con puede estar más consciente de ellos. false"" Priority=""51""

Rutherford, Robert D 1983 1983