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Reduzca los costes de su productos : después de la reingeniería de procesos ; Redesing to cost, Rediseño orientado al coste / Alain Chauvet

Por: Chauvet, Alain [Autor].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Barcelona Gestión 2000 1998Edición: 1a. ed.Descripción: 158 p.ISBN: 8480882220.Tema(s): ADMINISTRACION | ADMINISTRACION FINANCIERA | ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION | COSTOS | REINGENIERIA DE COSTES | REDISEÑO ORIENTADO AL COSTEClasificación CDD: 658.1553 Resumen: LA EMPRESA POSTAYLORIANA ESTÁ INADAPTADA. Taylor y revolución productiva. El futuro de las empresas en la economía de consumo. Tener éxito en el cambio por medio del redesing to cost. LA INEFICACIA DE LOS METODOS TRADICIONALES: INTRODUCCION AL REDESING TO COST. Las empresas del futuro. Los métodos del futuro. Los esfuerzos de competitividad y productividad de los próximos decenios. EJEMPLOS DE MUTACIONES IMPUESTAS A LAS EMPRESAS LÍDERES EN SUS MERCADOS. Las evoluciones de Ariane en el mercado de las lanzaderas. La UAP y su nuevo producto de seguro de crédito. OTIS enfrentada a la guerra de precios de los ascensores. LAS REACCIONES INADAPTADAS DE LAS EMPRESAS FRENTE A LA SOCIEDAD DE CONSUMO: LA APORTACION DEL REDESING TO COST. El ejemplo de la ropa masculina. De qué modo la empresa postayloriana se ha defendido hasta el final para sobrevivir en la economía de consumo. La robotización, la excesiva informatización y la multiplicidad de los centros de decisión arruinan la productividad en la sociedad de consumo. LOS CINCO CAMBIOS RECIENTES PARA HACER FRENTE A LA GUERRA DE PRECIOS: O CÓMO ROMPER EL MOLDE TAYLORIANO. Hacerlo bien a la primera es imposible. La desestandarización de los productos hace ganar más que su estandarización. TENER EXITO EN EL REDESING TO COST. Los ambiciosos objetivos del redesing to cost. Las exigencias del redesing to cost. LAS CINCO FASES DEL REDESIGN TO COST. La originalidad del método propuesto. Benchmarking sobre los costes esenciales de los flujos mayores. LIBERALIZACION Y CONSIDERACION DE LOS FACTORES HUMANOS Y ESTRATEGICOS DE LOS DIFERENTES ACTORES DEL REDESIGN TO COST. El marketing carece de realismo y rigor en sus **cartas a Papá Noel**. Las fábricas constituyen un recurso indispensable para el redesing to cost. ORGANIZAR EFIZCAMENTE EL REDESIGN TO COST. Principios generales de la organización del redesign to cost. Ejemplos del redesign to costo que han tenido éxito
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Indice pag.7-10

LA EMPRESA POSTAYLORIANA ESTÁ INADAPTADA. Taylor y revolución productiva. El futuro de las empresas en la economía de consumo. Tener éxito en el cambio por medio del redesing to cost. LA INEFICACIA DE LOS METODOS TRADICIONALES: INTRODUCCION AL REDESING TO COST. Las empresas del futuro. Los métodos del futuro. Los esfuerzos de competitividad y productividad de los próximos decenios. EJEMPLOS DE MUTACIONES IMPUESTAS A LAS EMPRESAS LÍDERES EN SUS MERCADOS. Las evoluciones de Ariane en el mercado de las lanzaderas. La UAP y su nuevo producto de seguro de crédito. OTIS enfrentada a la guerra de precios de los ascensores. LAS REACCIONES INADAPTADAS DE LAS EMPRESAS FRENTE A LA SOCIEDAD DE CONSUMO: LA APORTACION DEL REDESING TO COST. El ejemplo de la ropa masculina. De qué modo la empresa postayloriana se ha defendido hasta el final para sobrevivir en la economía de consumo. La robotización, la excesiva informatización y la multiplicidad de los centros de decisión arruinan la productividad en la sociedad de consumo. LOS CINCO CAMBIOS RECIENTES PARA HACER FRENTE A LA GUERRA DE PRECIOS: O CÓMO ROMPER EL MOLDE TAYLORIANO. Hacerlo bien a la primera es imposible. La desestandarización de los productos hace ganar más que su estandarización. TENER EXITO EN EL REDESING TO COST. Los ambiciosos objetivos del redesing to cost. Las exigencias del redesing to cost. LAS CINCO FASES DEL REDESIGN TO COST. La originalidad del método propuesto. Benchmarking sobre los costes esenciales de los flujos mayores. LIBERALIZACION Y CONSIDERACION DE LOS FACTORES HUMANOS Y ESTRATEGICOS DE LOS DIFERENTES ACTORES DEL REDESIGN TO COST. El marketing carece de realismo y rigor en sus **cartas a Papá Noel**. Las fábricas constituyen un recurso indispensable para el redesing to cost. ORGANIZAR EFIZCAMENTE EL REDESIGN TO COST. Principios generales de la organización del redesign to cost. Ejemplos del redesign to costo que han tenido éxito

Chauvet, Alain 1998 1998

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