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Lo que se aprende en los mejores MBA / María Jesús Martínez

Por: Martínez, María Jesús [Autor].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Barcelona Gestión 2000 2001Descripción: 703 p.ISBN: 848088665X.Tema(s): ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA | EMPRESAS | ANALISIS ECONÓMICO | CONTABILIDAD | FINANZAS | CONTABILIDAD DE COSTE | MARKETING | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | CALIDAD TOTAL | COMERCIO INTERNACIONALClasificación CDD: 658.4 Resumen: ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Un viaje en el tiempo. Emprender. La esencia de emprender. Pasando de la oportunidad a la empresa. La obtención de fondos. Emprendedor o emprendedores. FUNDAMENTOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA. La actividad económica del país, sus componentes y la política económica. La economía española: del aislamiento a la integración europea. El comportamiento del consumo y la inversión. CONTABILIDAD Y FINANZAS. Contabilidad externa y análisis de estados contables. La tesorería. La cuenta de resultados. PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA FINANCIERA. El encaje de la planificación técnico-comercial con las previsiones económico-financieras. Los documentos económico-financieros de previsión. Bases conceptuales para un debate sobre estrategia financiera. CONTROL DE COSTES. Gasto. Beneficio diferencial. Análisis del modelo coste-volumen-beneficio (C-V-B). Asignación de costes indirectos. CONTROL DE GESTIÓN. El diseño de la estructura de control. El proceso del control de gestión. El control de gestión en la práctica: el sistema de control de una empresa del sector lácteo. PRODUCCIÓN, MARKETING Y RECURSOS HUMANOS. Gestión de la producción: aspectos estratégicos. La producción y los sistemas productivos. Estrategias. Los procesos de producción y su gestión. Enfoques. Tipos y características. Implantación de los sistemas productivos y su gestión. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN: ASPECTOS OPERATIVOS. Evolución de la dirección de operaciones. Gestión de inventarios. LOS FUNDAMENTOS DEL MARKETING Y SU INTEGRACIÓN EN LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE LA EMPRESA. El marketing en la actividad económica y en la empresa. El marketing estratégico y el marketing operativo. Organización de las actividades de marketing. RELACIONES PÚBLICAS EMPRESARIALES E ISTITUCIONALES. Cómo obtener el éxito para triunfar en las relaciones públicas. Las relaciones públicas internas de la empresa. EL PROCESO DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. Planificación estratégica de recursos humanos. Opciones estratégicas de recursos humanos. EL TRABAJO DIRECTIVO Y SUS COMPETENCIAS. Los roles directivo básico. El trabajo de los directores generales exitosos. Las nuevas competencias directivas y su aprendizaje y desarrollo. CALIDAD, SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMERCIO INTERNACIONAL. Gestión de la calidad en la empresa. Los sistemas de gestión de la calidad. Programas y herramientas de mejora de la calidad. LOS SISTEMAS Y LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN: UN ENFOQUE ESTRATÉGICO. Los sistemas de información y las tecnologías de la información, o la función y la herramienta. Las implicaciones de los SI TI. COMERCIO INTERNACIONAL. Teorías clásicas del comercio internacional. El debate libre comercio-proteccionismo: aspectos clásicos y modernos
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ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Un viaje en el tiempo. Emprender. La esencia de emprender. Pasando de la oportunidad a la empresa. La obtención de fondos. Emprendedor o emprendedores. FUNDAMENTOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA. La actividad económica del país, sus componentes y la política económica. La economía española: del aislamiento a la integración europea. El comportamiento del consumo y la inversión. CONTABILIDAD Y FINANZAS. Contabilidad externa y análisis de estados contables. La tesorería. La cuenta de resultados. PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA FINANCIERA. El encaje de la planificación técnico-comercial con las previsiones económico-financieras. Los documentos económico-financieros de previsión. Bases conceptuales para un debate sobre estrategia financiera. CONTROL DE COSTES. Gasto. Beneficio diferencial. Análisis del modelo coste-volumen-beneficio (C-V-B). Asignación de costes indirectos. CONTROL DE GESTIÓN. El diseño de la estructura de control. El proceso del control de gestión. El control de gestión en la práctica: el sistema de control de una empresa del sector lácteo. PRODUCCIÓN, MARKETING Y RECURSOS HUMANOS. Gestión de la producción: aspectos estratégicos. La producción y los sistemas productivos. Estrategias. Los procesos de producción y su gestión. Enfoques. Tipos y características. Implantación de los sistemas productivos y su gestión. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN: ASPECTOS OPERATIVOS. Evolución de la dirección de operaciones. Gestión de inventarios. LOS FUNDAMENTOS DEL MARKETING Y SU INTEGRACIÓN EN LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE LA EMPRESA. El marketing en la actividad económica y en la empresa. El marketing estratégico y el marketing operativo. Organización de las actividades de marketing. RELACIONES PÚBLICAS EMPRESARIALES E ISTITUCIONALES. Cómo obtener el éxito para triunfar en las relaciones públicas. Las relaciones públicas internas de la empresa. EL PROCESO DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. Planificación estratégica de recursos humanos. Opciones estratégicas de recursos humanos. EL TRABAJO DIRECTIVO Y SUS COMPETENCIAS. Los roles directivo básico. El trabajo de los directores generales exitosos. Las nuevas competencias directivas y su aprendizaje y desarrollo. CALIDAD, SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMERCIO INTERNACIONAL. Gestión de la calidad en la empresa. Los sistemas de gestión de la calidad. Programas y herramientas de mejora de la calidad. LOS SISTEMAS Y LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN: UN ENFOQUE ESTRATÉGICO. Los sistemas de información y las tecnologías de la información, o la función y la herramienta. Las implicaciones de los SI TI. COMERCIO INTERNACIONAL. Teorías clásicas del comercio internacional. El debate libre comercio-proteccionismo: aspectos clásicos y modernos

Martínez, María Jesús 2001 2001

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