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EL CONTROL PRESUPUESTARIO COMO HERRAMIENTA DE GESTION. La planificación y el control. Evolución de los sistemas de control. Ventajas del control presupuestario. LA PLANIFICACION (I): LA EMPRESA COMERCIAL. La elaboración de los presupuestos de explotación. El balance presupuestado. Cobros de ventas. LA PLANIFICACION (II): LA EMPRESA INDUSTRIAL. Coste estándar de fabricación. El consumo previsto de costes industriales. Presupuesto de compras de M.P.. HERRAMIENTAS DE CONTROL (I): EL PRESUPUESTO FLEXIBLE. El control de la actividad mediante el presupuesto estático. El presupuesto flexible: características. HERRAMIENTAS DE CONTROL (II): LAS DESVIACIONES EN LOS INGRESOS. La desviación en volumen de ventas en detalle: la desviación en tamaño del mercado y la desviación en cuota de mercado. La desviación en composición o **mix**, tamaño y cuota de mercado. ANALISIS DE LAS DESVIACIONES (I): LOS COSTES VARIABLES DE FABRICACION. Modelo general para el análisis de los costes variables de fabricación. Responsabilidad de las desviaciones en MdOD. LA PROBLEMATICA DE LAS DESVIACIONES EN FULL-COST (F.C.). Modelos alternativos en el análisis de los GIF. Desviaciones en los costes directos y fijos: el caso de la MdOD. SISTEMAS DE COSTES ESTANDAR (I): CONTABILIZACION. Cálculo de resultado real mediante un sistema de costes estándar. Esquema contable básico en costes estándar. Sistemas de costes estándar (II): el prorrateo de las desviaciones

Nicolás, Pere 1999 1999