Rompiendo paradigmas : lecciones de liderazgo y estrategias de transformación / Robert Slater
By: Slater, Robert [Autor]
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Material type: 
BookPublisher: Santafé de Bogotá McGraw Hill 2000Edition: 1a. ed.Description: 311 p.ISBN: 9584100173.Subject(s): ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | LIDERAZGO | ADMINISTRACIÓN | CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIÓN | PARADIGMAS | CULTURA EMPRESARIAL | TRABAJO EN EQUIPO | LIBRO DE LECTURADDC classification: 658.406 Summary: LA ESPIRAL DE LA MUERTE Y EL SALVADOR. No considerar el éxito como un hecho. Los de afuera conocen más de lo que usted cree. Me encanta derrotar a la competencia. LA SALVACIÓN DE UNA COMPAÑÍA EN MEDIO DE GRANDES DIFICULTADES. Hay que comenzar a seleccionar lo que se puede rescatar. Acabar con la tortura china de la lenta agonía. La estrategia parece buena. CONSTRUIR UNA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL. No liquidar: dividir es una tarea muy difícil. No hay que preocuparse por la gran visión. Nada es más importante que la ejecución de los planes de negocios. DESHACERSE DE LA COMPLACENCIA CORPORATIVA. No perder más tiempo, ¡hay que dar en el clavo!. Comunicar confianza en sí mismo, demostrar liderazgo. Mostrarse combativo, desarrollar una estrategia de adquisiciones agresiva. ¡ESTÚPIDO, SE TRATA DEL CLIENTE!. No más arrogancia, no más distancia. Escuche a los clientes: ellos saben mejor qué es lo que necesitan. Elija los productos que el cliente desea comprar. ASEGURANDO EL FUTURO DE UNA COMPAÑÍA EN CRECIMIENTO. Necesitamos el trabajo en equipo, pero hay que promover el espíritu empresarial. Cambiar las tácticas de transformación: acabar con la reducción de costos y buscar ingresos. Si usted no lidera, no llegará a ninguna parte. LA BÚSQUEDA DE NUEVOS MERCADOS Y NUEVAS OPORTUNIDADES. No venda productos, venda soluciones. Explotar el ciberespacio es el próximo gran desafío en los negocios. Al borde del gran crecimiento. EL FUTURO. Cuando usted cree que ya todo está listo, usted está en dificultades
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Biblioteca Central SM Colección General | 658.406 S38 (Browse shelf) | Ej.1 | Available | 5864 | ||
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Contenido pag.3-4
LA ESPIRAL DE LA MUERTE Y EL SALVADOR. No considerar el éxito como un hecho. Los de afuera conocen más de lo que usted cree. Me encanta derrotar a la competencia. LA SALVACIÓN DE UNA COMPAÑÍA EN MEDIO DE GRANDES DIFICULTADES. Hay que comenzar a seleccionar lo que se puede rescatar. Acabar con la tortura china de la lenta agonía. La estrategia parece buena. CONSTRUIR UNA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL. No liquidar: dividir es una tarea muy difícil. No hay que preocuparse por la gran visión. Nada es más importante que la ejecución de los planes de negocios. DESHACERSE DE LA COMPLACENCIA CORPORATIVA. No perder más tiempo, ¡hay que dar en el clavo!. Comunicar confianza en sí mismo, demostrar liderazgo. Mostrarse combativo, desarrollar una estrategia de adquisiciones agresiva. ¡ESTÚPIDO, SE TRATA DEL CLIENTE!. No más arrogancia, no más distancia. Escuche a los clientes: ellos saben mejor qué es lo que necesitan. Elija los productos que el cliente desea comprar. ASEGURANDO EL FUTURO DE UNA COMPAÑÍA EN CRECIMIENTO. Necesitamos el trabajo en equipo, pero hay que promover el espíritu empresarial. Cambiar las tácticas de transformación: acabar con la reducción de costos y buscar ingresos. Si usted no lidera, no llegará a ninguna parte. LA BÚSQUEDA DE NUEVOS MERCADOS Y NUEVAS OPORTUNIDADES. No venda productos, venda soluciones. Explotar el ciberespacio es el próximo gran desafío en los negocios. Al borde del gran crecimiento. EL FUTURO. Cuando usted cree que ya todo está listo, usted está en dificultades
Slater, Robert 2000 2000
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