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LOS INDICADORES TRADICIONALES DE LA CREACION DE VALOR PARA EL ACCIONISTA Y DE LA GESTION DE LOS DIRECTIVOS. Precio de mercado de las acciones. Utilidad neta. Dividendos. Flujo de caja y flujo de caja libre. Rentabilidad del activo. EL VALOR ECONOMICO AGREGADO. Objetivos del Eva. Concepto y cálculo del EVA. Estrategias para aumentar el EVA. EL UAIDI: UTILIDADES ANTES DE INTERESES Y DESPUES DE IMPUESTOS. El uaidi y la contabilidad creativa. Ajuste el uaidi para aumentar la fiabilidad. Estrategias para aumentar el uaidi. EL VALOR CONTABLE DEL ACTIVO. El valor del activo y la contabilidad creativa. Ajuste del activo para aumentar su fiabilidad. Estrategias para reducir el activo. EL COSTO PROMEDIO DE CAPITAL .Apalancamiento y generación de valor. Política de dividendos y generación de valor. Recompra de acciones y generación de valor. CASOS PRACTICOS. Evaluación del valor generado. Evaluación de inversiones. El caso del hotel la Paella. EL VALOR DE MERCADO AGREGADO. Cálculo del valor de mercado agregado. Estrategias para aumentar el VMA. Ejemplo del cálculo del VMA. LA FIJACION DE INCENTIVOS Y LA MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS. Fijación de los incentivos. Utilización del EVA para fijar incentivos. EL EVA Y EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. ¿Qué es el cuadro de mando integral?. ¿Cómo se construye el cuadro de mando integral?

Amat, Oriol 1999 1999