Peopleware y equipos ágiles : con prácticas de management 3.0 / Javier Garzás
Por: Garzás, Javier [Autor]
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Editor: Canaria: 233gradosdeTI 2018Edición: 1a. ed.Descripción: 219 p.: ilustraciones; 21 cm.ISBN: 9788469774502.Tema(s): ADMINISTRACIÓN | ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | EMPLEADOS -- PRODUCTIVIDADClasificación CDD: 658.4022 Resumen: PEOPLE. El lado oscuro: Taylorismo e industrialización; Equipos y personas: la esencia de la agilidad; Management 3.0. MOTIVADO. Teoría X e Y; La motivación intrínseca; Las recompensas pueden desmotivar. AUTO-ORGANIZADO. Modelos de liderazgo y auto-organización; ¿Debería haber managers? Todos deberíamos ser managers; Prácticas de management 3.0: Tableros de delegación. MULTIFUNCIONAL. El problema de los sílos; El equipo multifuncional; T-Skills, no todo el mundo sabe hacer de todo. PRODUCTIVO. Medir horas es peligroso, erróneo y obsoleto; La velocidad del equipo… Algo más preciso que contar horas; Desperdicios que frenan la velocidad del equipo. MEJORA (KAIZEN). Cultura de reflexión y retrospectiva; Visualiza el cambio; Práctica de Management 3.0: celebration grid: visualiza + experimenta +reflexiona.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Biblioteca Central SM Colección General | 658.4022 G245 (Ver Items Similares) | Ej. 1 | Disponible | 45448 | ||
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Biblioteca Central SM Colección General | 658.4022 G245 (Ver Items Similares) | Ej. 2 | Disponible | 45449 | ||
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Biblioteca Central SM Colección General | 658.4022 G245 (Ver Items Similares) | Ej. 3 | Disponible | 45450 | ||
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Biblioteca USU Colección General | 658.4022 G245 (Ver Items Similares) | Ej. 4 | Disponible | 45465 | ||
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Biblioteca USU Colección General | 658.4022 G245 (Ver Items Similares) | Ej. 5 | Disponible | 45466 | ||
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Biblioteca USU Colección General | 658.4022 G245 (Ver Items Similares) | Ej. 6 | Disponible | 45467 |
PEOPLE. El lado oscuro: Taylorismo e industrialización; Equipos y personas: la esencia de la agilidad; Management 3.0. MOTIVADO. Teoría X e Y; La motivación intrínseca; Las recompensas pueden desmotivar. AUTO-ORGANIZADO. Modelos de liderazgo y auto-organización; ¿Debería haber managers? Todos deberíamos ser managers; Prácticas de management 3.0: Tableros de delegación. MULTIFUNCIONAL. El problema de los sílos; El equipo multifuncional; T-Skills, no todo el mundo sabe hacer de todo. PRODUCTIVO. Medir horas es peligroso, erróneo y obsoleto; La velocidad del equipo… Algo más preciso que contar horas; Desperdicios que frenan la velocidad del equipo. MEJORA (KAIZEN). Cultura de reflexión y retrospectiva; Visualiza el cambio; Práctica de Management 3.0: celebration grid: visualiza + experimenta +reflexiona.
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