Indicadores claves para evaluar y controlar proyectos / Francisco J. Toro López
Por: Toro López, Francisco J [Autor].
Editor: Bogotá: Ediciones de la U, 2020Edición: 2a. ed.Descripción: 339 p.: ilustraciones; 24 cm.ISBN: 9789587921366.Tema(s): EVALUACIÓN DE PROYECTOS | ELABORACIÓN DE PROYECTOS | PLANEACIÓN ESTRATÉGICA | CONTROL DE PROYECTOSClasificación CDD: 658.404 Resumen: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Fundamentos de la planeación estratégica; Ciclos de vida de productos y proyectos; El desarrollo de proyectos con metodologías ágiles; El valor y los mecanismos de medición de valor; La métrica del valor; Los portafolios y los programas de proyectos; La oficina de administración de proyectos; La evaluación financiera y la estructura del presupuesto; Análisis de riesgos; Priorización de proyectos; El manejo del cambio; Herramientas de Microsoft empleadas en los ejercicios; Introducción a factores e indicadores para evaluar proyectos; Factores e indicadores como medidas del valor; Técnicas de seguimiento y control; Relación entre valor y los factores de manejo de proyectos. LA PLANEACIÓN DE PROYECTOS. Los recursos exclusivos y compartidos; Los costos de los proyectos; Técnicas de costeo de procesos; Empleo de tasas en la planeación y control de proyectos; El plan del negocio; La optimización del tiempo versus costo usando métodos de optimización; Técnicas para ajustar el cronograma de proyectos; Las metas parciales e hitos; Creación de tableros de control. EL SEGUIMIENTO Y EL CONTROL DE PROYECTOS. Fundamentos del seguimiento y control; Ajustar la programación de tareas y recursos; Compartiendo recursos entre proyectos; Fondos de recursos empresariales; Seguimiento y control de múltiples proyectos; La curva S; Hitos y control de costos; Riesgos y prioridades; Integración de múltiples proyectos; Interrelación entre proyectos; Manejo de proyectos en problemas; Ejemplos de tableros de control. EL CIERRE DE PROYECTOS. Cumplimiento de las metas; Cumplimiento de los objetivos del calendario; Cumplimiento de los objetivos de calidad; Cumplimiento del presupuesto y la financiación; Cumplimiento de los riesgos y los planes de contingencia; Lecciones aprendidas. LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS CORPORATIVOS Y SOFTWARE DISPONIBLE EN EL MERCADO. La integración de proyectos corporativos; El producto Project Server de Microsoft; El producto Clarity de Computer Associate; El producto Primavera de Oracle.Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Referencias bibliográficas y documentales
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Fundamentos de la planeación estratégica; Ciclos de vida de productos y proyectos; El desarrollo de proyectos con metodologías ágiles; El valor y los mecanismos de medición de valor; La métrica del valor; Los portafolios y los programas de proyectos; La oficina de administración de proyectos; La evaluación financiera y la estructura del presupuesto; Análisis de riesgos; Priorización de proyectos; El manejo del cambio; Herramientas de Microsoft empleadas en los ejercicios; Introducción a factores e indicadores para evaluar proyectos; Factores e indicadores como medidas del valor; Técnicas de seguimiento y control; Relación entre valor y los factores de manejo de proyectos. LA PLANEACIÓN DE PROYECTOS. Los recursos exclusivos y compartidos; Los costos de los proyectos; Técnicas de costeo de procesos; Empleo de tasas en la planeación y control de proyectos; El plan del negocio; La optimización del tiempo versus costo usando métodos de optimización; Técnicas para ajustar el cronograma de proyectos; Las metas parciales e hitos; Creación de tableros de control. EL SEGUIMIENTO Y EL CONTROL DE PROYECTOS. Fundamentos del seguimiento y control; Ajustar la programación de tareas y recursos; Compartiendo recursos entre proyectos; Fondos de recursos empresariales; Seguimiento y control de múltiples proyectos; La curva S; Hitos y control de costos; Riesgos y prioridades; Integración de múltiples proyectos; Interrelación entre proyectos; Manejo de proyectos en problemas; Ejemplos de tableros de control. EL CIERRE DE PROYECTOS. Cumplimiento de las metas; Cumplimiento de los objetivos del calendario; Cumplimiento de los objetivos de calidad; Cumplimiento del presupuesto y la financiación; Cumplimiento de los riesgos y los planes de contingencia; Lecciones aprendidas. LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS CORPORATIVOS Y SOFTWARE DISPONIBLE EN EL MERCADO. La integración de proyectos corporativos; El producto Project Server de Microsoft; El producto Clarity de Computer Associate; El producto Primavera de Oracle.
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