Impacto de la planeación estratégica en el crecimiento de las mypes de la industria de panificación de la ciudad de San Miguel / Silvia Vanessa Hernández Corcio, Noel Ernesto Rosales Méndez, Luis Mario Veliz
Por: Hernández Corcio, Silvia Vanessa
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Colaborador(es): Rosales Méndez, Noel Ernesto
| Veliz, Luis Mario
| Alarcon, Daniel [asesor]
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Editor: San Miguel: Universidad Gerardo Barrios, 2019Descripción: 106 p.: ilustraciones, gráficos; 27 cm.Tema(s): PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA![](/opac-tmpl/bootstrap/images/filefind.png)
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Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Biblioteca Central SM Tesario | 658.4012 H557 MDEE 046 (Ver Items Similares) | Ej. 1 | Disponible | 44218 | ||
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Biblioteca USU Tesario | 658.4012 H557 MDEE 046 (Ver Items Similares) | Ej. 4 | Disponible | 44417 |
PROBLEMAS DE INVESTIGACIÓN. MARCO TEÓRICO. Antecedentes históricos; Antecedente de la industria panificadora a nivel mundial; Antecedente de la industria panificadora en El Salvador; Antecedente de la industria panificadora en la ciudad de San Miguel; Elementos teóricos; Definición de estrategia; Estrategia y búsqueda de ventajas competitivas; Condiciones de la industria; Desempeño financiero y situación en cursos del mercado; Fortalezas y debilidades de los competidores; Administración estratégica; Proceso de formulación y ejecución de la estrategia; desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales; Visión estratégica; Misión; Valores; Establecimiento de objetivos; Diseño de una estrategia; *Ejecución de la estrategia; Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos; Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa; Estrategia y búsqueda de ventajas competitivas; Tipo de estrategias; Las estrategias de bajo costo; ¿Cuándo funciona mejor una estrategia de costos bajos?; La estrategia de diferenciación ampliada; ¿Cuándo funciona mejor una estrategia de diferenciación?; Fortalecer la posición competitiva de una empresa; Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia; Amenaza de nuevos entrantes; El poder de los proveedores; El poder de los compradores; La amenaza de los sustitutos; La rivalidad entre competidores existentes. Definición y operacionlización de términos básicos; Preguntas de investigación e hipótesis. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN. HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN. CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES Y/O PROPUESTA.
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