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ENFOCANDO UNA DIRECCION ESTRATEGICA. Necesidad de formular e implantar estrategias por las pequeñas y medianas empresas (pyme). Que pretende este texto. Enfoque de nuestro trabajo. Necesidad de formular e implantar estrategias en las pyme. Sinergia, coherencia y adaptación en la formulación e implantación estratégica. EMPRESAS, EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS. Conceptos relativos a la empresa en la que adquiere sentido la dirección estratégica. Conceptos relativos a los empresarios con voluntad de estregas. Conceptos relativos a los directivos de empresas que formulan e implantan estrategias. Características de los directivos del futuro. ANALIZANDO LA MISION Y LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. Conceptos sobre misión y objetivos generales de la empresa. Necesidad de definir claramente la misión. Como ven desde fuera de la empresa su misión. Modificación del concepto de gestión. Necesidad de fijar objetivos generales. Fijación de objetivos específicos. Selección de misión y su comunicación. Selección de objetivos. ANALIZANDO LA SITUACION DE LA EMPRESAS Y DE SUS COMPETIDORES PARA IDENTIFICAR OPCIONES ESTRATEGICAS. Fijando el punto de partida. Situación previa. Identificación de la estrategia previa seguida. Condiciones de partida. El entorno empresarial. ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL Y COMPETIDORES DE LA EMPRESA. Análisis de la estructura del sector industrial en el que se encuentra la empresa. Como se produce la competencia dentro de un sector. Análisis de las características básicas de los sectores industriales y posibles reacciones. Tipos de sectores. ANALISIS INTERNO Y POTENCIALIDAD DE LA EMPRESA PARA COMPETIR. Formas de abordar el análisis interno. Actitudes que deben adoptarse para hacer un análisis interno. Aspectos de la empresa que deben ser objeto del análisis interno. Evaluación del análisis realizado. IDENTIFICACION Y ELECCION DE NUEVAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. Necesidad de modificar estrategias. Estrategias competitivas genéricas. Evolución de la empresa vista a través de su ciclo de vida. IMPLANTANDO LA ESTRATEGIA FORMULADA. La toma de decisiones en la empresa. Intuición, análisis y decisión. Decisión estratégica FIJANDO LAS BASES PARA LA IMPLANTACION. La estrategia y su implantación. Estrategias alternativas. Fases de la implantación. DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA DE ORGANIZACION PARA LLEVAR ADELANTE UN PLAN ESTRATEGICO. Circunstancias que condicionan un diseño o una modificación de la estructura de una organización. Como enfrentarse al diseño de una nueva estructura o modificación de la existente. Como llevar a cabo la puesta en marcha del nuevo proceso en la organización. LIDERAZGO, CULTURA EMPRESARIAL, MOTIVACION Y COMUNICACION. Lideres. Grupos. El poder en los grupos. El ejercicio del liderazgo en las organizaciones. La cultura y el comportamiento dentro de la organización. Motivación. Comunicaciones eficaces.

Deus Nogueira, José Luis 1994 1994