Administración de recursos humanos : conceptos y conductas interpersonal y casos / O. Jeff Harris
Por: Harris, O. Jeff [Autor].
Tipo de material: LibroEditor: México, D.F. Limusa 1982Edición: 1a. ed.Descripción: 586 p.ISBN: 9681801077.Tema(s): ADMINISTRACION DE PERSONAL | -- RECURSOS HUMANOSClasificación CDD: 658.301 Resumen: UNIDADES BÁSICAS DE LAS RELACIONES HUMANAS. Influencia ambiental sobre el comportamiento individual; Impacto de la tecnología; Estructura de una organización formal y el comportamiento organizacional. GRUPO INFORMAL DE TRABAJO. Qué espera el empleado de su trabajo; Lo que el administrador espera de su trabajo; La función del líder en la organización. MOTIVANDO AL TRABAJADOR. Dinero, la moral y otras influencias sobre el comportamiento del trabajador; Conceptos y conocimientos de la comunicación; Control del desempeño del trabajador. CUANDO LA ACCIÓN DISCIPLINARIA SE VUELVE NECESARIA. Manejo de casos de empleados problema; Problemas crónicos de los empleados: alcoholismo, drogadicción y robo; Orientación a los empleados. MANEJO DE CONFLICTOS. Trabajo de equipo; Manejo y la innovación en las organizaciones; Capacitación y desarrollo organizacional. FUERZA DE TRABAJO NORTEAMERICANA. Enfrentándose a los retos de hoy; Administración en el futuro.Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Libros | Biblioteca Central SM Colección General | 658.301 H377 (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 5645 |
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658.3 W478 Administración de Recursos Humanos : | 658.3001 R494 Administración de personal : | 658.3001 R494 Administración de personal : | 658.301 H377 Administración de recursos humanos : | 658.301 M677 Planeación táctica : | 658.301 O788 Técnicas de dirección de personal / | 658.301 O788 Técnicas de dirección de personal / |
Título original: Managing People at work
UNIDADES BÁSICAS DE LAS RELACIONES HUMANAS. Influencia ambiental sobre el comportamiento individual; Impacto de la tecnología; Estructura de una organización formal y el comportamiento organizacional. GRUPO INFORMAL DE TRABAJO. Qué espera el empleado de su trabajo; Lo que el administrador espera de su trabajo; La función del líder en la organización. MOTIVANDO AL TRABAJADOR. Dinero, la moral y otras influencias sobre el comportamiento del trabajador; Conceptos y conocimientos de la comunicación; Control del desempeño del trabajador. CUANDO LA ACCIÓN DISCIPLINARIA SE VUELVE NECESARIA. Manejo de casos de empleados problema; Problemas crónicos de los empleados: alcoholismo, drogadicción y robo; Orientación a los empleados. MANEJO DE CONFLICTOS. Trabajo de equipo; Manejo y la innovación en las organizaciones; Capacitación y desarrollo organizacional. FUERZA DE TRABAJO NORTEAMERICANA. Enfrentándose a los retos de hoy; Administración en el futuro.
Harris, O. Jeff 1982 1982
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