Organizaciones matriciales / Stanley M Davis, Paul R Lawrence
Por: Davis, Stanley M [Autor].
Colaborador(es): Lawrence, Paul R.
Tipo de material: LibroEditor: México, D.F. Fondo Educactivo Interamericano 1981Descripción: 256 p.ISBN: 9685000506.Tema(s): ADMINISTRACION -- ORGANIZACION | -- MATRICIAL ADMINISTRACIONClasificación CDD: 658.406 Resumen: LA ORGANIZACION MATRICIAL. ¿Que es una matriz?; Opciones organizacionales; Preguntas sobre la matriz. LA ORGANIZACION MATRICIAL ¿QUIEN LA NECESITA?. Presión externa para un enfoque doble de atención; Presiones para una alta capacidad de procesamiento de información; Presiones para el uso de recursos compartidos. EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES MATRICIALES. Fases y cursos de desarrollo; Posiciones claves; Procesos y procedimientos de apoyo; Patrones culturales. LA MATRIZ MADURA. Variedad de formas de la organización matricial; Madura; Procesos de la matriz madura: desplazamientos de poder; Procesos de la matriz madura: cambios de ubicación; Procesos de la matriz madura: innovación de productos; Posiciones claves: el liderazgo superior; Posiciones claves: los jefes matriciales; Posiciones claves: los administradores con dos jefes. LA MATRIZ Y EL INDIVIDUO. El manejo del conflicto; Colaboración y confianza; Métodos de desarrollo; Creación y liquidación de equipos; Desarrollo de administradores; Personalidades compatibles e incompatibles; Planeación de recursos humanos; Costos y beneficios; Implicaciones humanas de la matriz. PATOLOGIA DE LA MATRIZ. Luchas por el poder; Anarquía; Grupitis; Colapso durante la depresión económica; Exceso de costos fijos; Estrangulamiento de decisiones; Hundimiento; Estratificación; Autocontemplacion. LA MATRIZ MAS ALLA DE LA INDUSTRIA. Seguros; Consultoría; Firmas de contadores; Firmas de abogados; Firmas de corretaje; Comercio al por menor; Construcción desarrollo de finca raíz; Hospitales; Educación superior; Organismos nacionales; UNICEF; Servicios humanos. LA MATRIZ MULTINACIONAL. La división internacional; Las alternativas globales; La matriz como transición; La superposición; Inestabilidad en la matriz multinacional; Una matriz a nivel mundial en evolución. EL FUTURO DE LA MATRIZ. El ciclo vital de la matriz y más allá de este; Donde nos encontramos en la curva de aprendizaje; Un diseño productivo y humano.Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Libros | Biblioteca Central SM Colección General | 658.406 D385 (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 5851 |
Navegando Biblioteca Central SM Estantes , Ubicación: Colección General Cerrar el navegador de estanterías
658.406 Prácticas de rse en El Salvador / | 658.406 C36 Reingeniería en la gerencia : | 658.406 C36 Reingeniería en la gerencia : | 658.406 D385 Organizaciones matriciales / | 658.406 D783 Administración y futuro : | 658.406 H366 Reingeniería / | 658.406 H366 Reingeniería / |
Título original: Matrix. Glosario p. 253. Bibliografía p. 254
LA ORGANIZACION MATRICIAL. ¿Que es una matriz?; Opciones organizacionales; Preguntas sobre la matriz. LA ORGANIZACION MATRICIAL ¿QUIEN LA NECESITA?. Presión externa para un enfoque doble de atención; Presiones para una alta capacidad de procesamiento de información; Presiones para el uso de recursos compartidos. EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES MATRICIALES. Fases y cursos de desarrollo; Posiciones claves; Procesos y procedimientos de apoyo; Patrones culturales. LA MATRIZ MADURA. Variedad de formas de la organización matricial; Madura; Procesos de la matriz madura: desplazamientos de poder; Procesos de la matriz madura: cambios de ubicación; Procesos de la matriz madura: innovación de productos; Posiciones claves: el liderazgo superior; Posiciones claves: los jefes matriciales; Posiciones claves: los administradores con dos jefes. LA MATRIZ Y EL INDIVIDUO. El manejo del conflicto; Colaboración y confianza; Métodos de desarrollo; Creación y liquidación de equipos; Desarrollo de administradores; Personalidades compatibles e incompatibles; Planeación de recursos humanos; Costos y beneficios; Implicaciones humanas de la matriz. PATOLOGIA DE LA MATRIZ. Luchas por el poder; Anarquía; Grupitis; Colapso durante la depresión económica; Exceso de costos fijos; Estrangulamiento de decisiones; Hundimiento; Estratificación; Autocontemplacion. LA MATRIZ MAS ALLA DE LA INDUSTRIA. Seguros; Consultoría; Firmas de contadores; Firmas de abogados; Firmas de corretaje; Comercio al por menor; Construcción desarrollo de finca raíz; Hospitales; Educación superior; Organismos nacionales; UNICEF; Servicios humanos. LA MATRIZ MULTINACIONAL. La división internacional; Las alternativas globales; La matriz como transición; La superposición; Inestabilidad en la matriz multinacional; Una matriz a nivel mundial en evolución. EL FUTURO DE LA MATRIZ. El ciclo vital de la matriz y más allá de este; Donde nos encontramos en la curva de aprendizaje; Un diseño productivo y humano.
Davis, Stanley M 1981 1981
No hay comentarios para este ejemplar.