ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR SUS PROPIAS APTITUDES. Cómo liberarse de sus propias limitaciones; Mando tiene que conseguir el cumplimiento de los plazos; Cuándo y cómo se debe escuchar a ciertas personas. CÓMO DECIR LO QUE SE PIENSA Y DEMOSTRAR QUE SE TIENE RAZÓN. Poniendo a prueba el valor del directivo; Cómo obtener un equilibrio directo; Estrategias para obtener el máximo esfuerzo y rendimiento de nuestros subordinados. ENTRENANDO A LOS MANDOS QUE DE USTED DEPENDE. Cómo identificar y reclutar a los mejores; Trate constructivamente con el empleado cuya actuación es mediocre; Tratando con el directivo que está encasillado. CÓMO AYUDAR A LOS SUBORDINADOS A MANTENER SU PRESTIGIO. Estrategias para enfrentar y resolver los problemas de la dirección; Una mejor actitud frente a los problemas; Cómo hallar el origen de la deficiencia en una situación difícil. EL PROBLEMA DEL HOMBRE QUE SE NIEGA A DELEGAR EN OTROS. Cómo proponer e implantar cambios en las organizaciones; Cómo evitar dificultades a la dirección.

Stewart, Nathaniel 1979 1979