Joint venture : los secretos para una administración exitosa / Kathryn Rudie Harrigan
Por: Harrigan, Kathryn Rudie [Autor]
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Tipo de material: 
LibroEditor: Buenos Aires Grupo Editorial Norma 1990Edición: 1a. ed.Descripción: 280 p.ISBN: 9507180230.Tema(s): ADMINISTRACION EJECUTIVAClasificación CDD: 658.4012 Resumen: JOINT VENTURES A NIVEL LOCAL. Joint ventures en economía maduras; Una nueva mirada sobre joint ventures; Cuestiones relativas a las estrategias. POR QUE FORMAR JOINT VENTURES Y POR QUE DISOLVERLOS. Aplicaciones de joint ventures; Inconvenientes de los joint ventures; Un oportuno desafio administrativo. INTERACCIONES ENTRE LOS PROPIETARIOS DEL JOINT VENTURE. Generalidades del esquema de joint venture; Perspectiva desde la firma independiente: el análisis costo-benefici determina su deseo de cooperar; Análisis de dos firmas: encuentro de inteligencias. INTERACCIONES ENTRE LOS PROPIETARIOS Y EL JOINT VENTURE. El acuerdo de negociación; Integración propietarios y joint venture; Mecanismo de control. VIABILIDAD DEL JOINT VENTURE. Vinculación del contexto competitivo del joint venture con las estrategias cooperativas de los propietarios; El dominio del joint venture. JOINT VENTURES Y ADAPTACION. Aplicaciones de joint ventures; Creación de sinergias; Autonomía del joint venture. LOS JOINT VENTURES COMO AGENTES DE CAMBIO TECNOLOGICO. Resolución de problemas tecnológicos. Protección de activos tecnológicos; Transferencia de conocimiento. GUIA PARA LA FORMACION Y ADMINISTRACION DE JOINT VENTURES. Encontrar socios; Redacción de contratos; Propiedad versus control.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Libros
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Biblioteca Central SM Colección General | 658.4012 H377 (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 5747 |
Título original: Managing for joint venture success. Indice p. 267
JOINT VENTURES A NIVEL LOCAL. Joint ventures en economía maduras; Una nueva mirada sobre joint ventures; Cuestiones relativas a las estrategias. POR QUE FORMAR JOINT VENTURES Y POR QUE DISOLVERLOS. Aplicaciones de joint ventures; Inconvenientes de los joint ventures; Un oportuno desafio administrativo. INTERACCIONES ENTRE LOS PROPIETARIOS DEL JOINT VENTURE. Generalidades del esquema de joint venture; Perspectiva desde la firma independiente: el análisis costo-benefici determina su deseo de cooperar; Análisis de dos firmas: encuentro de inteligencias. INTERACCIONES ENTRE LOS PROPIETARIOS Y EL JOINT VENTURE. El acuerdo de negociación; Integración propietarios y joint venture; Mecanismo de control. VIABILIDAD DEL JOINT VENTURE. Vinculación del contexto competitivo del joint venture con las estrategias cooperativas de los propietarios; El dominio del joint venture. JOINT VENTURES Y ADAPTACION. Aplicaciones de joint ventures; Creación de sinergias; Autonomía del joint venture. LOS JOINT VENTURES COMO AGENTES DE CAMBIO TECNOLOGICO. Resolución de problemas tecnológicos. Protección de activos tecnológicos; Transferencia de conocimiento. GUIA PARA LA FORMACION Y ADMINISTRACION DE JOINT VENTURES. Encontrar socios; Redacción de contratos; Propiedad versus control.
Harrigan, Kathryn Rudie 1990 1990
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