CONTABILIDAD PARA LA PLANIFICACION Y EL CONTROL. Comunicación y coordinación mediante el presupuesto de una compañía de alta tecnología. Modelos de planeación financiera. El proceso para hacer qué funcione un presupuesto: anticipado el comportamiento humano. PRESUPUESTO FLEXIBLES Y ESTANDARES PARAEL CONTROL. El puente entre los presupuestos estáticos y los resultados reales. Separación de las variaciones en el presupuesto y sus causas. Enfoque general. Variaciones en los gastos indirectos. SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO Y CONTABILIDAD POR RESPONSABILIDAD. Sistema de control administrativo y matas organizacionales. Diseño de sistemas de control administrativo. Medidas no financieras del desempeño. Sistemas de control administrativo en organizaciones de servicios, gubernamentales y no lucrativas. Futuro de los sistemas de control administrativo. CONTROLADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS. La descentralización en la época de los noventa. El capital invertido visto de cerca. Claves de los sistemas de control administrativos exitosos. PRESUPUESTACION DE CAPITAL. Enfoque sobre los programas y proyectos. Modelos de flujo de efectivo descontado. La comparación del VPN de dos proyectos. Evaluación del desempeño. PRESUPUESTO DE CAPITAL: IMPUESTOS EINFLACION. Impuesto sobre la renta y el presupuesto de capital. Confusión sobre de depreciación. CONTROL POR PRODUCTO. Asignación de costos y costeo a base de actividades. Asignación de costos generales. Asignación por departamentos de servicios. Costeo a base de actividades. SISTEMAS DE COSTEO POR TRABAJO, APLICACION DE GASTOSINDIRECTOS, INDUSTRIAS DE SERVICIOS. Distinción entre el costo de trabajo y el costo por proceso. Contabilización de los gastos indirectos de fabricación. Costeo de productos.

Horngren, Charles T. Sundem, Gary L. Selto, Frank H 1996 1996