FUNDAMENTOS DE GESTION DE PROYECTOS. Conceptos generales; Influencia de la estructura organizacional; Interesados del proyecto. GRUPOS DE PROCESOS. Guía del PMBOK a través de mapas mentales; Áreas de la gestión de proyectos. INICIAR EL PROYECTO. Establecer un proceso de iniciación del proyecto; Identificar a los interesados; Definir los objetivos del proyecto y desarrollar el acta de constitución del proyecto. DETERMINAR LOS REQUISITOS DEL PROYECTO. Crear la declaración del alcance del proyecto; Crear el plan de comunicación; Informar y dar seguimiento al avance del proyecto. PLANIFICAR Y ADQUIRIR LOS RECURSOS. Establecer el equipo del proyecto; Adquirir materiales, suministros y equipos. EVALUAR Y DAR SEGUIMIENTO A LOS RIESGOS. Identificar los riesgos; Realizar una evaluación del riesgo; Documentar el registro del riesgo. GESTION DE LA CALIDAD. Plan de gestión de la calidad; Costo de la calidad (COQ); Determinar las métricas de calidad. CONSTRUIR EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO. Crear la estructura de descomposición del trabajo (EDT); Estimar la duración de las tareas del proyecto; Secuenciación de tareas. ELABORAR EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO. Crear el presupuesto del proyecto; Determinación y seguimiento de las medidas de rendimiento; Caso práctico: Crear un plan en Project. ESTABLECER LOS PROCESOS DE CONTROL DE CAMBIOS. Cuando se produce un cambio; Crear un proceso de control de cambios; Crear formularios de control de cambios. CONTROLAR LOS RESULTADOS Y ARCHIVO DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO. Realizar el trabajo del proyecto; Seguimiento y control del trabajo del proyecto; Adopción de acciones correctivas. false"" Priority=""32"" QFormat=""true"" Name=""Intense R

Angulo Aguirre, Luis 2016 2016