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Diseño y desarrollo de productos / Karl T Ulrich

Por: Ulrich, Karl T [Autor].
Colaborador(es): Ulrich, Karl T.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: México, D.F. McGraw-Hill Interameticana 2013Edición: 3a. ed.Descripción: xx; 409 p.ISBN: 9786071509444.Tema(s): DISEÑO INDUSTRIAL; PATENTES DE INVENCION; PRODUCTOS NUEVOS; MERCADEOClasificación CDD: 658.575 Resumen: INTRODUCCION. Características del desarrollo exitoso de un producto; ¿Quién diseña y desarrolla productos?; Duración y costo del desarrollo de productos. PROCESOS Y ORGANIZACIONES DE DESARROLLO. Un proceso genérico de desarrollo; Desarrollo del concepto: el proceso frontal; Adaptación del proceso genérico de desarrollo de un producto. IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES. ¿Qué es una oportunidad?; Tipos de oportunidades; Estructura de torneo de la identificación de oportunidades. PLANEACION DEL PRODUCTO. El proceso de planeación del producto; Identificar oportunidades; Evaluar y dar prioridad a proyectos; Asignar recursos y planear tiempos. IDENTIFICACION DE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE. Recopilar datos sin procesar de los clientes; Interpretar datos sin procesar en términos de necesidades de los clientes; Organizar las necesidades en una jerarquía. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO. ¿Qué son las especificación?; ¿Cuándo se establecen las especificaciones?; Establecer especificaciones objetivo. GENERACION DE CONCEPTOS. La actividad de generación de conceptos; Aclarar el problema; Buscar externamente. SELECCIÓN DEL CONCEPTO. La selección del concepto es parte integral del proceso de desarrollo del producto; Todos los equipos usan algún método para escoger un concepto; Un método estructurado ofrece varios beneficios. PRUEBA DE CONCEPTO. Definir el propósito de la prueba de concepto; Escoger una población a encuestar; Seleccionar un formato de encuesta. ARQUITECTURA DEL PRODUCTO. ¿Qué es arquitectura del producto?; Implicaciones de la arquitectura; Establecimiento de la arquitectura. DISEÑO INDUSTRIAL. ¿Qué es diseño industrial?; Evaluación de necesidades para el diseño industrial; El impacto del diseño industrial. DISEÑO PARA EL AMBIENTE. ¿Qué es el diseño para el ambiente?; Proceso del diseño para el ambiente; Establecer la agenda del DPA: impulsores, metas y equipo. DISEÑO PARA MANUFACTURA. Definición de diseño para manufactura; Estimar los costos de manufactura; Reducir los costos de componentes. CONSTRUCCION DE PROTOTIPOS. Para entender un prototipo; Principios de construcción de prototipos; Tecnologías de construcción de prototipos. DISEÑO ROBUSTO. ¿Qué es el diseño robusto?; Identificar factores de control, factores de ruido y métricas de desempeño. PATENTES Y PROPIEDAD INTELECTUAL. Que es la propiedad intelectual?; Formular una estrategia y un plan; Estudiar intervenciones previas. ECONOMIA DE DESARROLLO DEL PRODUCTO. Elementos de desarrollo del producto; Elementos de análisis económico; Construir el modelo financiero de un caso práctico; Efectuar análisis de sensibilidad. ADMINISTRACION DE PROYECTOS. Para entender y representar tareas; Para maestro de proyecto; Aceleración de proyectos </w:LsdE
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INTRODUCCION. Características del desarrollo exitoso de un producto; ¿Quién diseña y desarrolla productos?; Duración y costo del desarrollo de productos. PROCESOS Y ORGANIZACIONES DE DESARROLLO. Un proceso genérico de desarrollo; Desarrollo del concepto: el proceso frontal; Adaptación del proceso genérico de desarrollo de un producto. IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES. ¿Qué es una oportunidad?; Tipos de oportunidades; Estructura de torneo de la identificación de oportunidades. PLANEACION DEL PRODUCTO. El proceso de planeación del producto; Identificar oportunidades; Evaluar y dar prioridad a proyectos; Asignar recursos y planear tiempos. IDENTIFICACION DE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE. Recopilar datos sin procesar de los clientes; Interpretar datos sin procesar en términos de necesidades de los clientes; Organizar las necesidades en una jerarquía. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO. ¿Qué son las especificación?; ¿Cuándo se establecen las especificaciones?; Establecer especificaciones objetivo. GENERACION DE CONCEPTOS. La actividad de generación de conceptos; Aclarar el problema; Buscar externamente. SELECCIÓN DEL CONCEPTO. La selección del concepto es parte integral del proceso de desarrollo del producto; Todos los equipos usan algún método para escoger un concepto; Un método estructurado ofrece varios beneficios. PRUEBA DE CONCEPTO. Definir el propósito de la prueba de concepto; Escoger una población a encuestar; Seleccionar un formato de encuesta. ARQUITECTURA DEL PRODUCTO. ¿Qué es arquitectura del producto?; Implicaciones de la arquitectura; Establecimiento de la arquitectura. DISEÑO INDUSTRIAL. ¿Qué es diseño industrial?; Evaluación de necesidades para el diseño industrial; El impacto del diseño industrial. DISEÑO PARA EL AMBIENTE. ¿Qué es el diseño para el ambiente?; Proceso del diseño para el ambiente; Establecer la agenda del DPA: impulsores, metas y equipo. DISEÑO PARA MANUFACTURA. Definición de diseño para manufactura; Estimar los costos de manufactura; Reducir los costos de componentes. CONSTRUCCION DE PROTOTIPOS. Para entender un prototipo; Principios de construcción de prototipos; Tecnologías de construcción de prototipos. DISEÑO ROBUSTO. ¿Qué es el diseño robusto?; Identificar factores de control, factores de ruido y métricas de desempeño. PATENTES Y PROPIEDAD INTELECTUAL. Que es la propiedad intelectual?; Formular una estrategia y un plan; Estudiar intervenciones previas. ECONOMIA DE DESARROLLO DEL PRODUCTO. Elementos de desarrollo del producto; Elementos de análisis económico; Construir el modelo financiero de un caso práctico; Efectuar análisis de sensibilidad. ADMINISTRACION DE PROYECTOS. Para entender y representar tareas; Para maestro de proyecto; Aceleración de proyectos

Ulrich, Karl T 2013 2013

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