Conceptos de administración estratégica /
Por: David, Fred R [Autor].
Tipo de material: LibroEditor: México Pearson Educación 2008Edición: 11a. ed.Descripción: 384 p.ISBN: 9789702611899.Tema(s): ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAClasificación CDD: 658.401 Resumen: VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. ¿Qué es la administración estratégica?; Términos claves de la administración estratégica; El modelo de la administración estratégica; Beneficios de la administración estratégica; FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA. LA VISION Y LA MISIÓN DEL NEGOCIO. ¿Qué queremos llegar a ser?; ¿Cuál es nuestro negocio?; El proceso de la declaración de la misión; Importancia de las declaraciones de la visión y la misión; Características de la declaración de la misión; LA EVALUACIÓN EXTERNA. La naturaleza de una auditoría externa; El enfoque de la organización industrial (I/O); Fuerzas económicas; Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales; LA EVALUACIÓN INTERNA. La naturaleza de la auditoría interna; La visión basada en los recursos (RBV); ESTRATEGIAS EN ACCIÓN. Objetivos a largo plazo; Estretegias de integración; Estrategias intensivas; Estrategias de diversificación; Estrategias defensivas; ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA. La naturaleza del análisis y la elección de la estrategia; Un esquema exhaustivo de la formulación de estrategias; La etapa de conciliación; La etapa de decisión; IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: TEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES; La naturaleza de la implementación de la estrategia; Objetivos anuales; Políticas; Asignación de recursos; Manejo de conflicto; IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: TEMAS DE MARKETING, FINANZAS, CONTABILIDAD, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I&D) Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL (MIS); La naturaleza de la implementación de las estrategias; Cuestiones de marketing; Cuestiones de finanzas y contabilidad; EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. REVISIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA. La naturaleza de la evaluación de la estrategia; Un marco de referencia para la evaluación de la estrategia; Cuadro de mando integral; ANÁLISIS DE CASOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. CÓMO PREPARAR Y PRESENTAR UN ANÁLISIS DE CASO. ¿Qué es un caso de administración estratégica?.Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Libros | Biblioteca Central SM Col.Docentes | 658.401 D385 (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 37950 |
VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. ¿Qué es la administración estratégica?; Términos claves de la administración estratégica; El modelo de la administración estratégica; Beneficios de la administración estratégica; FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA. LA VISION Y LA MISIÓN DEL NEGOCIO. ¿Qué queremos llegar a ser?; ¿Cuál es nuestro negocio?; El proceso de la declaración de la misión; Importancia de las declaraciones de la visión y la misión; Características de la declaración de la misión; LA EVALUACIÓN EXTERNA. La naturaleza de una auditoría externa; El enfoque de la organización industrial (I/O); Fuerzas económicas; Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales; LA EVALUACIÓN INTERNA. La naturaleza de la auditoría interna; La visión basada en los recursos (RBV); ESTRATEGIAS EN ACCIÓN. Objetivos a largo plazo; Estretegias de integración; Estrategias intensivas; Estrategias de diversificación; Estrategias defensivas; ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA. La naturaleza del análisis y la elección de la estrategia; Un esquema exhaustivo de la formulación de estrategias; La etapa de conciliación; La etapa de decisión; IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: TEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES; La naturaleza de la implementación de la estrategia; Objetivos anuales; Políticas; Asignación de recursos; Manejo de conflicto; IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: TEMAS DE MARKETING, FINANZAS, CONTABILIDAD, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I&D) Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL (MIS); La naturaleza de la implementación de las estrategias; Cuestiones de marketing; Cuestiones de finanzas y contabilidad; EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. REVISIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA. La naturaleza de la evaluación de la estrategia; Un marco de referencia para la evaluación de la estrategia; Cuadro de mando integral; ANÁLISIS DE CASOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. CÓMO PREPARAR Y PRESENTAR UN ANÁLISIS DE CASO. ¿Qué es un caso de administración estratégica?.
David, Fred R 2008 2008
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