Fundamentos de estrategia /
Por: Johnson, Gerry [Autor].
Tipo de material: LibroEditor: Madrid Pearson 2010Edición: 1a. ed.Descripción: 306. p.ISBN: 9788483226452.Tema(s): ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS | PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAClasificación CDD: 658.4012 Resumen: FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA Y LA COMPETENCIA: Evolución del pensamiento estratégico. PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Necesidad de una planeación estratégica; Escuelas de planeación estratégica. ORGANIZACIONES QUE APRENDEN: Fundamentos del conocimiento; Organizaciones de aprendizaje (learning organization); Administración del conocimiento; Papel de la información en la planeación estratégica; Sistemas de información. CONOCIMIENTO DE LA COMPETENCIA Y LA ORGANIZACIÓN. Intención estratégica; Misión organizacional; Visión organizacional. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO. Conocimiento del entorno contextual o macroentorno; Conocimiento del entorno de las relaciones o microentorno. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO. Evaluación de la competitividad de la organización; Recursos y competencias organizacionales; Organización por proceso. CONSTRUCCION DE ESCENARIOS. El desarrollo de escenarios; El proceso de construcción de escenarios; Competencias para la construcción de escenarios. DISEÑO DE LA ESTRATEGICA. Política de negocios; Proceso de toma de decisiones; Modelo de apoyo a las decisiones; Paradigmas estratégicos; Estratégicas de crecimiento; Estratégicas de operaciones. MODELOS DINAMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACION. El desafío de la evaluación de la competitividad de los competidores; Juegos competitivos; Redes de negocios. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA. Definición de los objetivos y diseños de las estrategias; Naturaleza de los objetivos; Interacciones verticales de los objetivos; Administración por objetivos (APO); Modelos estratégicos; Características de cada etapa del ciclo de vida. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA. Administración estratégica; El desafío del cambio organizacional; Administración del desempeño organizacional; Administración por proyectos; El sistema de administración estratégico (SAE). INICIATIVA EMPRENDEDORAS Y LIDERAZGOS ESTRATEGICO. Ciclo de vida de las organizaciones; Cultura emprendedora; Iniciativas emprendedoras e innovación. GOBIERNO CORPORATIVO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE. Gobierno corporativo; El mundo de la clasificación del gobierno corporativo; Responsabilidad social; Desarrollo corporativo sustentable; Evaluación de las estrategias; Control estratégico; La adopción de una norma contable internacional; Auditoria de recursos y competencias; Eficacia organizacionalTipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Libros | Biblioteca Central SM Col.Docentes | 658.4012 (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 37928 |
FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA Y LA COMPETENCIA: Evolución del pensamiento estratégico. PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Necesidad de una planeación estratégica; Escuelas de planeación estratégica. ORGANIZACIONES QUE APRENDEN: Fundamentos del conocimiento; Organizaciones de aprendizaje (learning organization); Administración del conocimiento; Papel de la información en la planeación estratégica; Sistemas de información. CONOCIMIENTO DE LA COMPETENCIA Y LA ORGANIZACIÓN. Intención estratégica; Misión organizacional; Visión organizacional. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO. Conocimiento del entorno contextual o macroentorno; Conocimiento del entorno de las relaciones o microentorno. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO. Evaluación de la competitividad de la organización; Recursos y competencias organizacionales; Organización por proceso. CONSTRUCCION DE ESCENARIOS. El desarrollo de escenarios; El proceso de construcción de escenarios; Competencias para la construcción de escenarios. DISEÑO DE LA ESTRATEGICA. Política de negocios; Proceso de toma de decisiones; Modelo de apoyo a las decisiones; Paradigmas estratégicos; Estratégicas de crecimiento; Estratégicas de operaciones. MODELOS DINAMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACION. El desafío de la evaluación de la competitividad de los competidores; Juegos competitivos; Redes de negocios. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA. Definición de los objetivos y diseños de las estrategias; Naturaleza de los objetivos; Interacciones verticales de los objetivos; Administración por objetivos (APO); Modelos estratégicos; Características de cada etapa del ciclo de vida. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA. Administración estratégica; El desafío del cambio organizacional; Administración del desempeño organizacional; Administración por proyectos; El sistema de administración estratégico (SAE). INICIATIVA EMPRENDEDORAS Y LIDERAZGOS ESTRATEGICO. Ciclo de vida de las organizaciones; Cultura emprendedora; Iniciativas emprendedoras e innovación. GOBIERNO CORPORATIVO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE. Gobierno corporativo; El mundo de la clasificación del gobierno corporativo; Responsabilidad social; Desarrollo corporativo sustentable; Evaluación de las estrategias; Control estratégico; La adopción de una norma contable internacional; Auditoria de recursos y competencias; Eficacia organizacional
Johnson, Gerry 2010 2010
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