| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03558nam a2200253Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
12959 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SV-SsUGB |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20200415165534.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
180402s2009||||es |||||||||||||| ||spa|| |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9789701072356 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
| Centro/agencia transcriptor |
UGB |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 4# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.404 |
| Número de documento/Ítem |
G739 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Gray, Clifford F |
| Término indicativo de función/relación |
Autor |
| 9 (RLIN) |
8133 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Administración de Proyectos / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Clifford F Gray, Erik W. Larson |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
1a. ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México, D.F. |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGraw-Hill |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2009 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
550. p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye CD-ROM. |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
UNA MODERNA ADMINISTRACION DE PROYECTOS. ¿Qué es un proyecto?; La importancia de la administración de proyectos; La administración de proyectos en la actualidad: un enfoque integrador. ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS. El proceso de administración estratégica: una visión general; La necesidad de un sistema de administración estratégica; Un sistema de administración del portafolio de proyectos. ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y CULTURA. Estructura de administración de proyectos; ¿Cuál es la estructura para la administración de proyectos?; Cultura organizacional. DEFINICION DEL PROYECTO. Definición del enfoque del proyecto; Establecimiento de las prioridades del proyecto; Creación de una estructura de descomposición del trabajo. ESTIMACION DE LOS TIEMPOS Y COSTOS DEL PROYECTO. Factores que influyen en la calidad de los estimados; Lineamientos a seguir en la estimación de tiempos, costos y recursos; Estimación ascendente vs. Estimación descendente. DESARROLLO DE UN PLAN PARA EL PROYECTO. Desarrollo de la red para el proyecto; Del paquete de tareas a la red; Construcción de una red de proyecto. ADMINISTRACION DEL RIESGO. Proceso de administración de riesgos; Identificación del riesgo; Evaluación del riesgo. PROGRAMACION DE RECURSOS Y COSTOS. Panorama general del problema de programación de recursos; Tipos de limitantes de recursos; Clasificación de un problema de programación. REDUCCION DE LA DURACION DE LOS PROYECTOS. Razones para la reducción de la duración de los proyectos; Alternativas para acelerar la terminación de los proyectos; Grafica de costo y duración del proyecto. LIDERAZGO: COMO SER UN ADMINISTRADOR DE PROYECTO EFICAZ. Administrar o dirigir un proyecto; Administración de los interesados del proyecto; Influencia como intercambio. ADMINSITRACION DE EQUIPOS DE PROYECTOS. Modelo de desarrollo de equipos de cinco etapas; Factores situacionales que influyen en el desarrollo de los equipos; Construcción de equipos de proyectos de alto rendimiento. CONTRATACION EXTERNA: ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES ENTRE LAS ORGANIZACIONES. Contratación externa del trabajo del proyecto; Las mejores prácticas de la contratación externa del trabajo del proyecto; El arte de la negociación. MEDICION Y EVALUACION DEL PROGRESO Y EL DESEMPEÑO. Estructura de un sistema de información para la supervisión de un proyecto; El proceso de control del proyecto; Supervisión del desempeño del tiempo. AUDITORIA Y CIERRE DE PROYECTOS. Auditorias de proyectos; El proceso de auditoría de un proyecto; Cierre del proyecto. PROYECTOS INTERNACIONALES. Factores ambientales; Selección del sitio para el proyecto; Consideraciones interculturales: un análisis más profundo; Selección y capacitación para proyectos internacionales. SUPERVISION. Supervisión del proyecto; Asuntos no resueltos; Aspectos y trayectorias profesionales. |
| 542 1# - NOTA DE INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL ESTADO DEL COPYRIGHT |
|---|
| Creador personal |
Gray, Clifford F |
| Fecha de copyright |
2009 |
| Fecha de publicación |
2009 |
| 650 4# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
EVALUACION DE PROYECTOS |
| 9 (RLIN) |
3100 |
|
|---|
| Subdivisión general |
ADMINISTRACION DE PROYECTOS |
| 9 (RLIN) |
1485 |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Larson, Erik W. |
| 9 (RLIN) |
8134 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
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