| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
02306nam a2200241Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
12040 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SV-SsUGB |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20211118111028.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
180402s2003||||es |||||||||||||| ||spa|| |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9,7884808885e+012 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
| Centro/agencia transcriptor |
UGB |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 4# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.4 |
| Número de documento/Ítem |
P378 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Partners, Horváth |
| Término indicativo de función/relación |
Autor |
| 9 (RLIN) |
18455 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Dominar el cuadro de mando integral : |
| Resto del título |
Manual práctico basado en más de 100 experiencias / |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
[s.l.] |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Gestión 2000 |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2003 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
507 p. |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
EL SISTEMA DE GESTION CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Donde encontramos los problemas. La solución: el cuadro de mando integral un resumen breve. Implantación de la estrategia con el cuadro de mando integral. RESUMEN DEL MODELO HORVATH & PARTNERS PARA LA IMPLANTACION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Fase 1: crear el marco organizativo para la implantación. Fase 2: definir los principios estratégicos. Fase 3: desarrollar un cuadro de mando integral. CREAR EL MARCO ORGANIZATIVO PARA LA IMPLANTACION. Determinar la estructura del cuadro de mando integral. Fijar la organización del proyecto. Organizar el desarrollo del proyecto. DEFINIR LAS BASES ESTRATEGICAS. Verificar las condiciones previas estratégicas. Verificación de la estrategia, según Horvath & Partners. Integrar el cuadro de mando integral en el desarrollo. DESARROLLAR UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Derivar objetivos estratégicos. Construir relaciones de causa/efecto. Seleccionar indicadores. Fijar los valores de los objetivos. GESTIONAR LA AMPLIACION (ROLL-OUT). Introducir el cuadro de mando integral en toda la empresa. Derivar el cuadro de mando integral hacia abajo. Caso practico gestionar la ampliación. GARANTIZAR UNA APLICACION CONTINUADA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Integrar el cuadro de mando integral en los sistemas de gestión y de control una vision de conjunto. Integrar el cuadro de mando integral en el sistema de planificación. Dirigir a los trabajadores con la ayuda del cuadro de mando integral. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LA GESTION PÚBLICA. Solucionar problemas de control en el sector público con el cuadro de mando integral. |
| 542 1# - NOTA DE INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL ESTADO DEL COPYRIGHT |
|---|
| Creador personal |
Partners, Horváth |
| Fecha de copyright |
2003 |
| Fecha de publicación |
2003 |
| 650 4# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
PLANIFICACION ESTRATEGICA |
| 9 (RLIN) |
365 |
|
|---|
| Subdivisión general |
CUADRO DE MANDO |
| 9 (RLIN) |
18456 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
|