000 -CABECERA |
campo de control de longitud fija |
02443nam a2200241Ia 4500 |
001 - NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
12039 |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
SV-SsUGB |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
campo de control |
20200715160844.0 |
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
180402s2003||||es |||||||||||||| ||spa|| |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
Número Internacional Estándar del Libro |
8473563352 |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
Centro/agencia transcriptor |
UGB |
041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
082 4# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
Número de clasificación |
658.4 |
Número de documento/Ítem |
S256 |
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Sainz de Vicuña Ancín, José María |
Término indicativo de función/relación |
Autor |
9 (RLIN) |
18553 |
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
Título |
El plan estratégico en la práctica / |
Mención de responsabilidad, etc. |
José María Sainz de Vicuña Ancín |
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
[s.l.] |
Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Esic |
Fecha de publicación, distribución, etc. |
2003 |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
351 p. |
520 ## - SUMARIO, ETC. |
Sumario, etc. |
PLANIFICACION. Que es un plan estratégico. El proceso de planificación estratégica. Etapas en el proceso de elaboración del plan estratégico. PRIMERA ETAPA: ANALISIS DE LA SITUACION. Marco en el que se desarrolla el análisis de la situación. Análisis de la situación externa. Análisis de la situación interna. SEGUNDA ETAPA: DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN. Herramientas mas usuales para el diagnostico. Análisis DAFO. Matriz de posición competitiva. TERCERA ETAPA: SISTEMA DE OBJETIVOS CORPORATIVOS (I): MISION, VISION Y VALORES. Introducción a la segunda fase: las decisiones estratégicas de más largo alcance. Aclarando conceptos. Por que y para que definir la misión por escrito. TERCERA ETAPA (CONT.): SISTEMA DE OBJETIVOS CORPORATIVOS (II): FIJACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS. Principios básicos. Los objetivos estratégicos serán diferentes según la dimensión de la empresa. Crecimiento versus rentabilidad a corto. Los objetivos estratégicos deben ser desplegados. CUARTA ETAPA: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS (I): DEFINICION DEL NEGOCIO Y ESTRATEGIA DE CARTERA (DE NEGOCIOS). Alcance de la estrategia corporativa. Definición del negocio. Estrategia de cartera (de negocios). CUARTA ETAPA (CONT.): ESTRATEGIAS CORPORATIVAS (II): ESTRATEGIA COMPETITIVA Y ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO. Estrategias competitivas genéricas. Estrategias de crecimiento. Estrategias funcionales. QUINTA ETAPA: DEFINICION DE LOS PLANES DE ACCION. Como elaborar los planes de acción. Matriz de priorización. Presupuesto y cuenta de explotación previsional. QUE HACER PARA QUE UN PLAN ESTRATEGICO TRIUNFE. Requisitos para que un plan estratégico triunfe. Existencia de un determinado estilo de dirección y de gestión. Seguimiento y control: metodología PDCA. |
542 1# - NOTA DE INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL ESTADO DEL COPYRIGHT |
Creador personal |
Sainz de Vicuña Ancín, José María |
Fecha de copyright |
2003 |
Fecha de publicación |
2003 |
650 4# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
PLANIFICACION ESTRATEGICA |
9 (RLIN) |
365 |
|
Subdivisión general |
PLANIFICACION |
9 (RLIN) |
7945 |
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
Tipo de ítem Koha |
Libros |
Fuente del sistema de clasificación o colocación |
|