| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
04094nam a2200253Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
11463 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SV-SsUGB |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20210921082427.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
180402s2008||||es |||||||||||||| ||spa|| |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9789701065242 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
| Centro/agencia transcriptor |
UGB |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 4# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.001 |
| Número de documento/Ítem |
K666 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Koontz, Harold |
| Término indicativo de función/relación |
Autor |
| 9 (RLIN) |
8752 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Administracion : |
| Resto del título |
Una perspectiva global y empresarial / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Harold Koontz, Weirich Heinz, Mark Cannice |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
8a. ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Mc Graw Hill |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2008 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
667 p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Traduccion de la 13a. edicion en Ingles |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
EL FUNDAMENTO DE LA TEORIA Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACION GLOBAL. Administración: ciencia, teoría y practica. Definición de la administración: su naturaleza y propósito. Administrar: ¿ciencia o arte?. Administración y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y ética. Operar en una sociedad plural. El ambiente tecnológico. Administración global, comparada y de calidad. Administración internacional y corporaciones multinacionales. Alianzas entre países y bloques económicos. Conclusiones de la primera parte: la base de la administración global y empresarial. PLANEACION. Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos. Tipos de planes. Pasos de la planeación. Estrategias, políticas y premisas de planeación. La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas. El proceso de planeación estratégica. Toma de decisiones. La importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional. Desarrollo de alternativas y el factor limitante. Conclusiones de la segunda parte: planeación mundial y empresarial. ORGANIZACION. Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería. Organización formal e informal. División organizacional: el departamento. Estructura de la organización: departamentalización. Departamentalización por función de la empresa. Departamentalización por territorio o geografía. Autoridad de línea/ personal de staff, delegación de facultades de decisión y descentralización. Autoridad y poder. Delegación de facultades de decisión. Organización efectiva y cultura organizacional. Evitar errores al organizar por planeación. Evitar la inflexibilidad organizacional. Conclusiones tercera parte: organización global y empresarial. INTEGRACION DE PERSONAL. Administración y selección de recursos humanos. Definición de la integración personal. Enfoque de sistemas a la administración d recursos humanos: una introducción a la función de integración de personal. Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera. Elegir criterios de evaluación. Evaluar a los administradores contra objetivos verificables. Administra el cambio a través del desarrollo de los administradores y de la organización. El proceso de desarrollo y capacitación del administrador. Aproximaciones del desarrollo del administrador: capacitación en el puesto. Conclusiones cuarta parte: integración del personal global y empresarial. DIRECCION. Factores humanos y motivación. Factores humanos en la administración. Motivación. Liderazgo. Definir el liderazgo. Componentes del liderazgo. Comités, equipos y toma grupal de decisiones. La naturaleza de los comités y los grupos. Motivos de utilizar comités y grupos. Comunicación. Propósito de la comunicación. Proceso de la comunicación. Conclusiones quinta parte: liderazgo global y empresarial. CONTROL. Sistema y proceso de control. Proceso de control básico. Puntos de control críticos, estándares, y puntos de referencia (benchmarking). Técnicas de control y tecnología de la información. Presupuesto como dispositivo de control. Dispositivos de control no presupuestales tradicionales. Productividad, administración de operaciones y administración total de calidad. Problemas de productividad y su medición. Administración de la producción y las operaciones: manufactura y servicio. Conclusiones sexta parte: control y retos globales y control empresarial. |
| 542 1# - NOTA DE INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL ESTADO DEL COPYRIGHT |
|---|
| Creador personal |
Koontz, Harold |
| Fecha de copyright |
2008 |
| Fecha de publicación |
2008 |
| 650 4# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
ADMINISTRACION |
| 9 (RLIN) |
2181 |
|
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
ADMINISTRACION INDUSTRIAL |
| 9 (RLIN) |
5241 |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Heinz, Weirich |
| 9 (RLIN) |
8753 |
|
|---|
| Nombre de persona |
Cannice, Mark |
| 9 (RLIN) |
8754 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
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