| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
02465nam a2200181Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
7933 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SV-SsUGB |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20201214081227.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
190621s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
8448108051 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia transcriptor |
UGB |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.01 |
| Número de documento/Ítem |
G373 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
García, Salvador, Dolan, Shimon |
| 9 (RLIN) |
24431 |
| 245 #0 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
La dirección por valores (DpV) / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Salvador García, Shimon Dolan |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Madrid |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGraW-Hill |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1997 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
307 p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Contenido en p.vii-xiii |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
LA LOGICA DE LA DIRECCION POR VALORES (DPV). Que es la dirección por valores (DPV). La DPV: una nueva herramienta de liderazgo estratégico basada en valores. La DPV como evolución de la dirección por instrucciones (DPI) y la dirección por objetivos (DPO) para absorbe complejidad. La DPV para rediseñar culturas y encauzar cambios hacia la vision estratégica de futuro. PERO, QUE SON REALMENTE LOS VALORES. Las tres dimensiones de la palabra valor. Los valores éticos, son fines o son simplemente medios. De las creencias a las conductas, pasando por los valores. Los valores, se heredan o se aprenden: su formación en la empresa. RENOVARSE O MORIR (Y OTRAS RAZONES PARA EL CAMBIO DE CULTURA). Por que hay que renovarse. Hasta donde hay que renovarse. Cuanto hay que renovarse. LA LOGICA DE LA CULTURA DEL CONTROL Y DE LA CULTURA DEL DESARROLLO. La necesidad de alternancia e integración entre la orientación al control y la orientación al desarrollo. Significado de los valores en la cultura de orientación al control y en la cultura de orientación al desarrollo. Las creencias racional-económicas de la empresa de principios del siglo XX: quizá no tan lejanas. La lógica de la estructuración formal de la burocracia de toda la vida. LA PRÁCTICA DE LA DIRECCION POR VALORES. Como gestionar la resistencia al cambio de cultura. La resistencia al cambio. La comunicación para gestionar la resistencia al cambio en la empresa. La gestión del estrés en el proceso de cambio. PAPELES EN EL PROCESO DE CAMBIO CULTURAL. Papeles en el proceso de cambio cultural. El papel de liderazgo legitimador del cambio de cultura. Otros papeles en el proceso de cambio cultural. PUESTA EN PRACTICA DE DPV. Fase 0: El cambio va en serio, existencia de liderazgo legitimador del empleo de recursos. Fase I. Destilado de valores esenciales: la revitalización estratégica compartida. Fase II: Estamos cambiando desarrollo de equipos de proyecto. CLAVES DE ACCION PARA EL EXITO DE LA DPV. |
| 700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Dolan, Shimon |
| 9 (RLIN) |
24432 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
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