| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03134nam a2200229Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
7932 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SV-SsUGB |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20201214080155.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
180402s1998||||es |||||||||||||| ||spa|| |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9701016939 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
| Centro/agencia transcriptor |
UGB |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 4# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.4012 |
| Número de documento/Ítem |
T66 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Thompson, Arthur A |
| Término indicativo de función/relación |
Autor |
| 9 (RLIN) |
24430 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Dirección y administración estratégicas : |
| Resto del título |
conceptos, casos y lecturas / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Arthur A Thompson |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
1a. ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGraW-Hill |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1998 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
1034 p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Contenido en p.xv-xx |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
CONCEPTOS Y TECNICAS DE LA DIRECCION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICAS. Proceso de dirección estratégica. Las cinco tareas de la dirección. Por qué la dirección estratégica es un proceso continuo. Función y tareas de los planificadores. Beneficios de un enfoque estratégico de la dirección. LAS TRES TAREAS PARA LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA. Desarrollar una misión, establecer objetivos y formular una estrategia. Establecimiento de objetivos: segunda tarea para fijar la dirección. Formulación de una estrategia: tercera tarea para fijar la dirección. Factores que moldean la estrategia. ANALISIS INDUSTRIAL Y COMPETITIVO. Función del análisis de la situación en la formulación de la estrategia. Métodos del análisis industrial y competitivo. Cápsula ilustrativa. ANALISIS DE LA SITUACION DE LA COMPAÑIA. Esta funcionando bien la estrategia actual. Análisis. Análisis estratégico de costos y cadenas de costos por actividades. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA. Los tres tipos genéricos de la estrategia competitiva. Uso de las estrategias ofensivas para asegurar la ventaja competitiva. Uso de estrategias defensivas para proteger la ventaja competitiva. ADAPTACION DE LA ESTRATEGIA A LA SITUACION. Estrategias para competir en industrias emergentes. Estrategias para competir durante la transición hacia la madurez de la industria. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION CORPORATIVA. De la concentración en un solo negocio a la diversificación. Creación del valor para los accionistas: la justificación final para la diversificación. Estrategias de diversificación multinacional. TECNICAS PARA ANALIZAR COMPAÑIAS DIVERSIFICADAS. Identificación de la estrategia corporativa actual. Técnicas de matrices para evaluar carteras diversificadas. Comparación del atractivo de la industria. IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA. Desarrollo de la organización, presupuestos y sistemas de apoyo. El marco para la implantación de la estrategia. Desarrollo de la organización capaz. IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA. COMPROMISO, CULTURA Y LIDERAZGO. Desarrollo de una estructura de recompensas eficaz. Desarrollo de una cultura corporativa que apoye a la estrategia. Ejercicio del liderazgo estratégico. CASOS DE DIRECCION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICAS. Guía para el análisis de casos. El gerente como principal creador de implantador de estrategias. Análisis estratégico en compañías de un solo negocio. Análisis estratégico en compañías diversificadas. LECTURAS SOBRE DIRECCION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA. |
| 542 1# - NOTA DE INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL ESTADO DEL COPYRIGHT |
|---|
| Creador personal |
Thompson, Arthur A |
| Fecha de copyright |
1998 |
| Fecha de publicación |
1998 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
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