| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
a |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SV-SsUGB |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20240904090450.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
240904b es ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9788417880804 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
| Centro/agencia transcriptor |
UGB |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Alejandro de Zunzunegui |
| 9 (RLIN) |
32523 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Gestión de proyectos en Agile |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
1a. ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
LID Editorial |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2023 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
CÓMO ÁGIL PUEDE SER MI ELEFANTE. Por dónde comenzar el cambio de mi modelo de gestión. EL MODELO DE GESTIÓN POR PROYECTO DE ÁGIL. ELEMENTOS QUE FAVORECEN O IMPIDEN EL CAMBIO DEL MODELO. Diez factores que favorecen el cambio de modelo; Cinco factores que obstaculizan el cambio del modelo de gestión. PALANCAS Y BARRERAS COMUNES, EN EL MODELO DE GESTIÓN EN ÁGIL. Quince palancas que nos ayudarán a implantar la gestión por proyectos en +ágil; Barreras que impiden evolucionar hacia la gestión por proyectos de ágil; Procesos claves que hay que tener en cuenta para una correcta activación de palancas. PILARES ESTRATÉGICOS DEL NUEVO MODELO DE GESTIÓN. Pilares del modelo organizacional de ágil; Pilares del modelo de ejecución de ágil. CONFORMACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN POR PROYECTOS EN ÁGIL. Características de un modelo de gestión por proyectos en ágil de éxito seguro; ¿Cómo poner en marcha un nuevo modelo de gestión por proyectos en ágil cuando ya está en funcionamiento el actual?; Cómo seleccionar los mejores proyectos para poner en marcha el nuevo modelo de gestión. EJECUCIÓN DE PROYECTOS EN ÁGIL. ¿Qué se entiende por ejecución en ágil?; Requisitos necesario para la ejecución en ágil; Claves para la implementación; Gobierno del modelo de gestión; Ventajas de la ejecución de proyectos en ágil; Activación de las palancas claves en la ejecución en ágil. MODELO DE EJECUCIÓN EN DETALLE. Preparación de un proyecto para ser ejecutado en ágil: sprint cero; Conceptualización; Desarrollo/producción del producto mínimo viable; Desarrollo/producción del resto de la propuesta de valor; mejora continua. GUÍA RÁPIDA DE EJECUCIÓN EN ÁGIL. Sprint cero; Kick-off; Diseño de la propuesta de valor y definición del producto mínimo viable; Prototipado; Validación; Desarrollo de agile Scrum y producción en lean; Proceso y mejora continua. ROLES Y FUNCIONES EN EJECUCIÓN EN ÁGIL. |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |