| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03609nam a2200253Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
1479 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SV-SsUGB |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20200626102746.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
180402s1977||||es |||||||||||||| ||spa|| |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9682410010 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
| Centro/agencia transcriptor |
UGB |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 4# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.5775 |
| Número de documento/Ítem |
S498 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Sexton, William P |
| Término indicativo de función/relación |
Autor |
| 9 (RLIN) |
15480 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Teorías de la organización / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
William P Sexton |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
1a. ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México, D.F. |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Trillas |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1977 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
494 p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Título original: Organization theories |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
LA DOCTRINA CLASICA. División del trabajo; El tipo más apropiado de administración ordinaria. COORDINACION Y CONTROL. La organización como problema técnico; El enfoque de ingeniería; Necesidad de la planeación. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION. Principios de una buena organización; La burocracia. EL PROCESO ESCALAR. Dirección; Delegación; La institucionalización de la autoridad. EL PROCESO FUNCIONAL. Relaciones entre superiores y subordinados; Definición de las funciones de línea y las de staff; Las relaciones de línea; Las relaciones de staff. LA ESCUELA HUMANISTA. El hombre y las instituciones; Burocracia, estructura y personalidad. LA JERARQUIA Y EL PAPEL. Estructura social de la industria; Distinción entre talleres y oficinas; Estatus y salarios; La antigüedad y el estatus. LIDERAZGO. Liderazgo: el hombre y sus funciones; Administración por participación; La naturaleza de la participación del empleado. CONCEPTOS DE MOTIVACION. Una teoría de la motivación humana. Las necesidades básicas; Otras características de las necesidades básicas. FENOMENOS DE CAMBIO. Como lograr un cambio en las personas; El grupo como medio de cambio; El grupo como objetivo del cambio. SALUD DE LA ORGANIZACION. La organización: aquello que la hace sana; Datos formales; Problemas normales; Implicaciones humanas. TEORIA MODERNA DE LA ORGANIZACION. Concepto de sistemas; El trabajo de gerente: un enfoque de sistemas; Enfoque de sistemas; Definición de la compañía; Establecimiento. LA COMUNICACION. Sobre los modelos de comunicación en las ciencias sociales; Un modelo de comunicaciones para la administración; La comunicación y la toma de decisiones. PROCESOS DE INTEGRACION. Conceptos básicos para una teoría de la organización; Estructura general de la teoría; Las variables de insumos; Variables de procesamiento. FORMA DE ORGANIZACION. Realidades de organización; La tradición vs las investigaciones; En perspectiva. INVESTIGACION DE OPERACIONES. Investigación de operaciones: una evaluación por parte de la gerencia; Fuentes de confusión; Definición de la investigación de operaciones. FUSION TEORICA. EL conflicto en la organización; Conflictos en la organización: reexamen; Cuatro situaciones conflictivas; Lo funcional y lo no funcional; Administración de situaciones conflictivas. CONTROL NORMATIVO Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS. Dirección y control en la organización; Clasificación de los medios de control; Dirección y control de la organización; Como hacer que funcione la administración de proyectos. LA CUESTION DE LA RECIPROCIDAD. La reciprocidad: relaciones entre los hombres y la organización; Importancia de la afiliación a una organización; Funciones de la reciprocidad. ADAPTACION Y ORGANIZACION BASADAS EN EL GRUPO. Conducta de adaptación en las organizaciones mercantiles; Principio de integración y revisión; El principio de integración; Organización de las compañías tradicionales. |
| 542 1# - NOTA DE INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL ESTADO DEL COPYRIGHT |
|---|
| Creador personal |
Sexton, William P |
| Fecha de copyright |
1977 |
| Fecha de publicación |
1977 |
| 650 4# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
ADMINISTRACION |
| Subdivisión general |
ORGANIZACION |
| 9 (RLIN) |
15481 |
|
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
ADMINISTRACION DE PROYECTOS |
| 9 (RLIN) |
1485 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
|