| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03975nam a2200253Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
1459 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SV-SsUGB |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20200413153007.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
180402s1979||||es |||||||||||||| ||spa|| |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9681802845 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
| Centro/agencia transcriptor |
UGB |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 4# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.4 |
| Número de documento/Ítem |
S65 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Scanlan, Burt K |
| Término indicativo de función/relación |
Autor |
| 9 (RLIN) |
7900 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Administración : |
| Resto del título |
cursos para nuevos gerentes / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Burt K Scanlan |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
1a. ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México, D.F. |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Limusa |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1979 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
294 p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Título original: Management |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
LAS FUNCIONES QUE DEBEN DESEMPEÑAR UN ADMINISTRADOR. Administración: panorama general; La acción en relación con la administración; Las cinco funciones básicas de un administrador; Forma en que los administradores realizan las cinco funciones a diferentes niveles; La administración como profesión. PLANIFICACION. Sistemas para la planificación; Establecimiento de objetivos; Formulación de políticas; Desarrollo de planes. TOMA DE DECISIONES. Los cuatro pasos básicos; Análisis de problemas; Desarrollo de soluciones alternativas; Análisis de soluciones alternativas. ORGANIZACION. Autoridad-responsabilidad-obligación; Elementos para organizar; Pasos en el proceso de organización; Poder y autoridad. DIRECCION Y JEFATURA. Dirección-motivación-productividad; Teorías X y Y; La red administrativa; La red ridimensional. CONTROL. Control y sistemas de control; Áreas donde el sistema de control es necesario; Elementos esenciales de control; Principios fundamentales de un buen sistema de control; Aspectos humanos de los sistemas de control. LA ORGANIZACION Y SU FUNCIONAMIENTO. La organización: panorama general; Las tres funciones básicas de una organización; El crecimiento vertical de una organización. El crecimiento horizontal (el personal) de una organización. UN ACERCAMIENTO A LA ORGANIZACION. Autoridad primaria y secundaria en el marco de la organización; Conflictos entre funciones primarias y secundarias; EL personal secundario; Personal especialista; Descentralización. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE TRABAJO INDIVIDUALES Y DEPARTAMENTALES. Administración por objetivos definicidos; Objetivos y motivación; Objetivos y eficiencia. ESTABLECIMIENTO DE UN PROGRAMA DE ADMINISTRACION POR OBJETIVOS. Factores críticos de implementación; Retroinformación para autocontrol y autodirección; Otras consideraciones para implementar la APO. ADMINISTRACION DE PERSONAL. Motivación: panorama general; Las claves de la motivación; La jerarquía de necesidades; Concepto de motivación-higiene; Teoría de la expectación y relaciones para lograr las metas. DELEGACION. El enfoque de la delegación efectiva; El papel de la delegación; Como delegar; Lo que no es delegación; Por que los administradores no siempre delegan. PARTICIPACION EN LA TOMA DE DECISIONES. Teorías alternativas de participación; Condiciones extras para la participación definitiva. DISEÑO DEL TRABAJO. El problema del diseño del trabajo; Intentos para resolver el problema del diseño del trabajo. ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SUBORDINADOS. Como establecer las bases para un adiestramiento efectivo Como desarrollar un sistema de adiestramiento efectivo; La utilización de los resultados para la revisión del desempeño. COMUNICACION Y DINAMICA DE GRUPO. El individuo y el grupo: panorama general; Cuatro conceptos de la naturaleza humana; Administración enfocada al grupo y al individuo; Como se obtienen resultados en la empresa a través del personal. COMUNICACIONES INTERPERSONALES Y DE LA ORGANIZACION. La función de comunicación; ¿Que es la comunicación efectiva?; Comunicaciones y el administrador; ¿Como superar obstáculos de la compresión. EL PAPEL Y LA FUNCION DEL GRUPO. Estructura y características de grupos pequeños; Cohesividad de grupo; Conducta de los grupos; Acatamiento. |
| 542 1# - NOTA DE INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL ESTADO DEL COPYRIGHT |
|---|
| Creador personal |
Scanlan, Burt K |
| Fecha de copyright |
1979 |
| Fecha de publicación |
1979 |
| 650 4# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
ADMINISTRACION - ORGANIZACION |
| 9 (RLIN) |
5223 |
|
|---|
| Subdivisión general |
ADMINISTRACION DE PERSONAL |
| 9 (RLIN) |
39 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
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