| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03435nas a2200229Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
8762 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SV-SsUGB |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20200609103850.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
180408c99999999xx |||||||||||| ||spa|d |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
| Centro/agencia transcriptor |
UGB |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 0# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
650.5 |
| Número de documento/Ítem |
R43 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
[s.n.] |
| 9 (RLIN) |
441 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Ricardo Terán la reinvención de su grupo empresarial / |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Miami |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
[s.n.] |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2004 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
176 p. |
| 440 ## - MENCIÓN DE SERIE/PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--TÍTULO |
|---|
| Título |
Revista Estrategia y Negocios |
| 9 (RLIN) |
1744 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
RICARDO TERAN Y SU CAMBIO ESTRATEGICO. La corporación Roberto Terán G., de Nicaragua, sin abandonar su esencia de empresa famliar, importadora y distribuidora de bienes desde 1936. Ahora incursiona en nuevos negocios, cinculados a la producción y exportación, además hace nuevas más inversiones y cierra algunas divisiones. La posibilidad de lograr la unión aduanera en la región parece imposible a corto plazo: aún asi, los esfuerzos continúan. Infraestructura de contrastes. Todos los informes de competitividad señalan la necesidad de desarrollar infraestructura com una estrategia para reducir los costos logísticos y atraer con ellos inversiones del exterior. Los países más atractivos. Todos lo países compiten por inversión extranjera. Determinados, a través de una consulta a empresarios y altos ejecutivos, cuál es el peso relativo de los distintos elementos de decisión y cómo ven a los países del área en cada uno de ellos. Identificamos ""el mejor país de la región para hacer negocios"". A toda marcha. Unos distribuidores de autos en la región buscan ampliar sus mercados mientras que otros se enfocan en lo local. La idea es aprovechar las economías de escala. Una amplia revisión del sector. Curiosidades. La exportación de productos novedosos y algunos autóctonos se afianza en América Central y se abre paso en los mercados más exigentes. Movidas de la banca. La baja penetración de la banca en relación con el PIB y la alta fragmentación del sistema harán que Guatemala se convierta en un escenario de fusiones y adquisiciones en el corto plazo. Los cofiño de Guatemala. En 1974 consiguieron la franquicia y abrieron el primer restaurante de comidas rápidas en su país, tres décadas después, la familia cofiño Fernández es uno de los operadores más exitosos de McDonald´s en Latinoamérica. Salirse del molde. Marcia Díaz convirtió una idea que parecía sencilla en una interesante empresa de servicios para el sector farmacéutico de República Dominicana. Mercados emergentes. Las seis verdades sobre las preferencias enel consumo de la gran masa de compradores de clase baja y clase baja a media en Latinoamérica. Hot & Classic. Análisis del trabajo de marca de dos competidores como el clásico Levi´s y Tommy Hilfiger, que está en su mejor momento. Y mucho más en esta sección. El valor de la certeza. Un adecuado clima de negocios exige altos niveles de seguridad jurídica, pero a la región le falta mucho por andar para garantizarla a cabalidad. Telecomunicaciones en América Central. Analisis país por país sobre la infraestructura en telefonía fija, móvil e internet. Caso de estudio: Cable & Wireless Panamá con Microsoft. Elektra Noreste de Panamá. Con un efecto de inversión social en la comunidad, la compañía logró disminuir drásticamente las pérdidas por conexiones ilegales |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
ECONOMIA |
| 9 (RLIN) |
1117 |
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|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
REVISTA ESTRATEGIA Y NEGOCIOS |
| 9 (RLIN) |
1745 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Publicaciones Periódicas |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
|