000 -CABECERA |
campo de control de longitud fija |
02603nam a2200241Ia 4500 |
001 - NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
15897 |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
SV-SsUGB |
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
180402s2016||||es |||||||||||||| ||spa|| |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
Número Internacional Estándar del Libro |
9786075228501 |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
082 4# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
Número de clasificación |
658.4 |
Número de documento/Ítem |
G754 |
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Griffin, Ricky W |
Término indicativo de función/relación |
Autor |
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
Título |
Habilidades directivas : |
Resto del título |
evaluación y desarrollo / |
Mención de responsabilidad, etc. |
Ricky W Griffin |
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
Mención de edición |
1a. ed. |
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
México, D.F. |
Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Cengage Learning |
Fecha de publicación, distribución, etc. |
2016 |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
xiii; 430 p. |
520 ## - SUMARIO, ETC. |
Sumario, etc. |
HABILIDADES CENTRALES PARA DIRIGIR. ¿Qué tan bien califico como director o gerente?; ¿Qué es la dirección?; La brújula organizacional; La perspectiva de las funciones de los directores o gerentes; APRENDER Y DESARROLLAR LAS HABILIDADES DIRECTIVAS. ¿Cuál es su estilo para aprender?; Modelo del desarrollo de las habilidades; La función de la experiencia; El ámbito de la dirección; HABILIDADES PARA ADMINISTRAR EL TIEMPO. Perfil de las actividades conductuales; Delegar con eficacia; Manejo del estrés; ¿En qué invierte su tiempo?; HABILIDADES INTERPERSONALES. Evalúe sus necesidades; Comprender las diferencias individuales; Manejar el conflicto; Dirija un periodo de cambio.HABILIDADES CONCEPTUALES. Cuestionario para establecer metas; Dirigir la creatividad; Formas de innovación; Dirigir el cambio; Administrar el riesgo. HABILIDADES PARA DIAGNOSTICAR. ¿Cómo está dirigida su organización?; Diseñar sistemas de control; Incentivar a los empleados. HABILIDADES PARA LA COMUNICACIÓN. Sondeo de las habilidades para la comunicación; Formas de comunicación en las organizaciones; Comunicación informal en las organizaciones; Dirigir la comunicación organizacional. HABILIDADES DE TOMAS DE DECISIONES. El contexto para la toma de decisiones; Toma racional de decisiones; Procesos conductuales y toma de decisiones; Tomas de decisiones participativa y en grupos. HABILIDADES TÉCNICAS. Definición de calidad y productividad; Técnicas de contabilidad y dirección financiera; Técnicas del pronóstico; Otras técnicas de planeación; Herramientas de toma de decisiones. TRANSICIÓN DE LA DIRECCIÓN AL LIDERAZGO. ¿Qué tan carismático es usted?; Diferencias entre dirigir y liderar; Comprensión de los enfoques situacionales del liderazgo; Comprenda las perspectivas afines sobre el liderazgoNormal 0 21 false false false EN-US X-NONE X-NONE :Ls |
542 1# - NOTA DE INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL ESTADO DEL COPYRIGHT |
Creador personal |
Griffin, Ricky W |
Fecha de copyright |
2016 |
Fecha de publicación |
2016 |
650 4# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
APTITUDES; LIDERAZGO; ADMINISTRACIÓN; COMUNICACIÓN; HABILIDADES DIRECTIVAS; ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO |
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Griffin, Ricky W |
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
Tipo de ítem Koha |
Libros |