Bou Bauzá, Guillem
Liderazgo estratégico para directivos, directores y dirigentes / Guillem Bou Bauzá - [s.l.] Pirámide 2004 - 330 p. - Empresa y Gestión .
QUE ES Y A QUE NO SE PARECE EL LIDERAZGO ESTRATEGICO. Los modelos centrados en la persona: una vision parcial del liderazgo. Critica a los modelos de liderazgo centrados en la persona (autoayuda para directivos). Liderazgo estratégico: cinco consideraciones previas para su definición. LA APERTURA: PRIMERA LECCION DE AJEDREZ PARA LÍDERES. Importancia de la planificación estratégica (o el crédito de un líder empresarial es de 18 meses). Estructura ajedrecística del conflicto. Errores de apertura. EL LIDER EN EL MEDIO JUEGO. Reglas preliminares en el medio juego de los conflictos. Reglas relacionadas con la jerarquía y fuerza de las piezas. Guillermo Steinitz y las reglas relacionadas con la dinámica del medio juego. EL FINAL Y LA RETIRADA. Reglas para el final del conflicto (en caso de victoria). Lideres empresariales ante la retirada: los momentos de pánico. Las tres bases de la retirada inteligente. LIDERAZGO Y ALIANZA VERTICALES. Necesidad de las alianzas: el desastre de la economía de la salud pública. La guerra y los orígenes de las alianzas. Regla de Dien Bien Phu. LIDERAZGO Y ALIANZA HORIZONTALES. Regla del tercero en discordia, situación maquiavélica y situación cervantina. Regla de la alianza segura y búsqueda de tesoros. Regla de la alianza espontanea. LIDERES CONTRA ALIANZAS. Como se ataca una alianza. Creación de fisuras. Sicarios y esbirros. EL LIDER, LA AMENAZA Y LA PROVOCACION. Aprenda de los deportistas de elite. Los pilares de la amenaza correcta. Regla de la intensidad inversa en la amenaza empresarial.
8436819098
LIDERAZGO--RECURSOS HUMANOS-TALENTOS
658.4 / B68
Liderazgo estratégico para directivos, directores y dirigentes / Guillem Bou Bauzá - [s.l.] Pirámide 2004 - 330 p. - Empresa y Gestión .
QUE ES Y A QUE NO SE PARECE EL LIDERAZGO ESTRATEGICO. Los modelos centrados en la persona: una vision parcial del liderazgo. Critica a los modelos de liderazgo centrados en la persona (autoayuda para directivos). Liderazgo estratégico: cinco consideraciones previas para su definición. LA APERTURA: PRIMERA LECCION DE AJEDREZ PARA LÍDERES. Importancia de la planificación estratégica (o el crédito de un líder empresarial es de 18 meses). Estructura ajedrecística del conflicto. Errores de apertura. EL LIDER EN EL MEDIO JUEGO. Reglas preliminares en el medio juego de los conflictos. Reglas relacionadas con la jerarquía y fuerza de las piezas. Guillermo Steinitz y las reglas relacionadas con la dinámica del medio juego. EL FINAL Y LA RETIRADA. Reglas para el final del conflicto (en caso de victoria). Lideres empresariales ante la retirada: los momentos de pánico. Las tres bases de la retirada inteligente. LIDERAZGO Y ALIANZA VERTICALES. Necesidad de las alianzas: el desastre de la economía de la salud pública. La guerra y los orígenes de las alianzas. Regla de Dien Bien Phu. LIDERAZGO Y ALIANZA HORIZONTALES. Regla del tercero en discordia, situación maquiavélica y situación cervantina. Regla de la alianza segura y búsqueda de tesoros. Regla de la alianza espontanea. LIDERES CONTRA ALIANZAS. Como se ataca una alianza. Creación de fisuras. Sicarios y esbirros. EL LIDER, LA AMENAZA Y LA PROVOCACION. Aprenda de los deportistas de elite. Los pilares de la amenaza correcta. Regla de la intensidad inversa en la amenaza empresarial.
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