Dale, Ernest
Modernos Metodos de Dirección de Empresas / Dale Ernest, L C Michelon - [s.l.] Troquel 1971 - 0 p.
LA FUNCION DEL DIRECTOR DE EMPRESA. Las funciones de dirección. Lo que puede aprender el director de empresa. NUEVAS TENDENCIAS EN LAS RELACIONES HUMANAS Y EN LA DIRECCION. Selección. Aprendizaje. Dirección. El motivo del dinero. EL DESAFIO DE LA ORGANIZACION. Las teorías clásicas. Objetivos. Especialización. DIRECCION Y COMUNICACION BASADAS EN OBJETIVOS. Un nuevo enfoque. Objetivos versus tareas. Análisis de oportunidades. NUEVAS DIMENSIONES EN LA COMUNICACION ORGANIZATIVA. La actitud mental. El proceso de comunicación. La comunicación por acción. PLANEAMIENTO, FINANCIACION A LARGO PLAZO. La decisión de lo que se necesitará. Tendencias a largo plazo. Trazado del plan. RELACIONES ENTRE EL GOBIERNO Y LAS EMPRESAS. La importancia de la ley administrativa. ¿Qué grado de reglamentación hace falta?. El efecto de las elecciones. DECISIONES DEL DIRECTOR DE EMPRESA. Grados del riesgo. El proceso de la decisión. Decisiones matemáticas. REDUCCION DE COSTOS MEDIANTE ANALISIS DE VALORES. La técnica del análisis de valores. De quién es el trabajo. Áreas de examen. INTRODUCCION A LA ESTADISTICA APLICADA A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS. Promedios, medianas y modos. Muestreo. La curva normal. TABLAS DE PAGO Y ARBOLES DE DECISION. Un producto nuevo. Arboles de decisión. Un problema de existencias de mercaderías. ANALISIS DEL CAMBIO CRÍTICO-PERT. El diagrama de las flechas. Construcción de una red. Análisis del cambio crítico sin computadoras. LA DIRECCION DE EMPRESAS Y LA COMPUTADORA. Cómo funciona una computadora. Programación. Trabajos rutinarios de las computadoras. LA DIRECCION DE EMPRESA Y EL FUTURO. La necesidad de educación. La necesidad de un criterio internacional. Mayor responsabilidad doméstica. Pronósticos exactos y planes mejores
Administración
658.02 / D354
Modernos Metodos de Dirección de Empresas / Dale Ernest, L C Michelon - [s.l.] Troquel 1971 - 0 p.
LA FUNCION DEL DIRECTOR DE EMPRESA. Las funciones de dirección. Lo que puede aprender el director de empresa. NUEVAS TENDENCIAS EN LAS RELACIONES HUMANAS Y EN LA DIRECCION. Selección. Aprendizaje. Dirección. El motivo del dinero. EL DESAFIO DE LA ORGANIZACION. Las teorías clásicas. Objetivos. Especialización. DIRECCION Y COMUNICACION BASADAS EN OBJETIVOS. Un nuevo enfoque. Objetivos versus tareas. Análisis de oportunidades. NUEVAS DIMENSIONES EN LA COMUNICACION ORGANIZATIVA. La actitud mental. El proceso de comunicación. La comunicación por acción. PLANEAMIENTO, FINANCIACION A LARGO PLAZO. La decisión de lo que se necesitará. Tendencias a largo plazo. Trazado del plan. RELACIONES ENTRE EL GOBIERNO Y LAS EMPRESAS. La importancia de la ley administrativa. ¿Qué grado de reglamentación hace falta?. El efecto de las elecciones. DECISIONES DEL DIRECTOR DE EMPRESA. Grados del riesgo. El proceso de la decisión. Decisiones matemáticas. REDUCCION DE COSTOS MEDIANTE ANALISIS DE VALORES. La técnica del análisis de valores. De quién es el trabajo. Áreas de examen. INTRODUCCION A LA ESTADISTICA APLICADA A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS. Promedios, medianas y modos. Muestreo. La curva normal. TABLAS DE PAGO Y ARBOLES DE DECISION. Un producto nuevo. Arboles de decisión. Un problema de existencias de mercaderías. ANALISIS DEL CAMBIO CRÍTICO-PERT. El diagrama de las flechas. Construcción de una red. Análisis del cambio crítico sin computadoras. LA DIRECCION DE EMPRESAS Y LA COMPUTADORA. Cómo funciona una computadora. Programación. Trabajos rutinarios de las computadoras. LA DIRECCION DE EMPRESA Y EL FUTURO. La necesidad de educación. La necesidad de un criterio internacional. Mayor responsabilidad doméstica. Pronósticos exactos y planes mejores
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