Bowman, Cliff
La esencia de la administración estratégica / Cliff Bowman - México, D.F: Prentice-Hall, 1996 - 150 p.
Contenido; prefacio; apéndice; indice
¿Qué es la administración estratégica?. Cómo tomar decisiones estratégicas. Problemas de la planeación empresarial. Cómo plantear una perspectiva estratégica. Organizaciones o compañías. Estrategias a nivel de grupo empresarial o negocio. Conocimientos en la administración estratégica. Análisis del entorno. Modelo de las cinco fuerzas. Atractivo general de la industria. Ciclo de vida de la industria. Segmentos de compradores. Análisis de la competencia. Las metas. Estrategia competitiva. Evaluación del concepto de la estrategia genérica. Necesidades de los compradores. Cadenas de valor. Determinación de los objetivos de la empresa. Deducciones organizacionales de diferentes estrategias. Logro del liderazgo en costos. Liderazgo en costos, estabilidad y adecuación estratégica. De la diferenciación al liderazgo en costos. Del liderazgo en costos a la diferenciación. Práctica del liderazgo en costos y la diferenciación. Dos tipos de diferenciación. Análisis de la organización. Estructura y sistemas. Cultura, estilo y valores. Conocimientos y recursos. Comparación de la posición actual y la posición deseada. Administración del cambio estratégico. Juzgar el grado requerido de cambio. Panorama y misiones. Análisis del campo de fuerzas. Cómo manejar el ímpetu. Estrategia empresarial y estrategia global. Cómo administrar grupos empresariales diversificados. Compartir actividades: la llave del éxito. Estrategia global
9688807311
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
PLANEACIÓN EMPRESARIAL
LIDERAZGO
COMPETITIVIDAD
ESTRATEGIA
658.4 / BOW
La esencia de la administración estratégica / Cliff Bowman - México, D.F: Prentice-Hall, 1996 - 150 p.
Contenido; prefacio; apéndice; indice
¿Qué es la administración estratégica?. Cómo tomar decisiones estratégicas. Problemas de la planeación empresarial. Cómo plantear una perspectiva estratégica. Organizaciones o compañías. Estrategias a nivel de grupo empresarial o negocio. Conocimientos en la administración estratégica. Análisis del entorno. Modelo de las cinco fuerzas. Atractivo general de la industria. Ciclo de vida de la industria. Segmentos de compradores. Análisis de la competencia. Las metas. Estrategia competitiva. Evaluación del concepto de la estrategia genérica. Necesidades de los compradores. Cadenas de valor. Determinación de los objetivos de la empresa. Deducciones organizacionales de diferentes estrategias. Logro del liderazgo en costos. Liderazgo en costos, estabilidad y adecuación estratégica. De la diferenciación al liderazgo en costos. Del liderazgo en costos a la diferenciación. Práctica del liderazgo en costos y la diferenciación. Dos tipos de diferenciación. Análisis de la organización. Estructura y sistemas. Cultura, estilo y valores. Conocimientos y recursos. Comparación de la posición actual y la posición deseada. Administración del cambio estratégico. Juzgar el grado requerido de cambio. Panorama y misiones. Análisis del campo de fuerzas. Cómo manejar el ímpetu. Estrategia empresarial y estrategia global. Cómo administrar grupos empresariales diversificados. Compartir actividades: la llave del éxito. Estrategia global
9688807311
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LIDERAZGO
COMPETITIVIDAD
ESTRATEGIA
658.4 / BOW