Mintzberg, Henry
El proceso estratégico : conceptos, contextos y casos / Henry Mintzberg; James Brian Quinn - México, D.F: Prentice Hall, 1993 - 1207 p.
Índice de materias; Índice onomástico
Conceptode estrategia. El estratega. El trabajo de la administración: fantasías y realidades. Los buenos administradores no participan en política. Formulación de la estrategia. El concepto de la estrategia corporativa. Análisis de estrategia. Cómo las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia. Desarrollo de la estrategia. cambio estratégico: el incrementismo lógico. Administración de la estructura y los sistemas. El esquema de los 7 círculos. La estrategia y la planeación organizaiconal. La estructuración de las organizaciones. Cómo manejar la cultura. La ideología y las organizaciones misionarias. Cómo manejar el poder. La política y la organización política. La función institucional de la administración. Contexto empresarial. La organización emprendedora. La estrategia competitiva en industrias que surgen. Contexto maduro. La organización máquina. La planeación formal a largo plazo. La dinámica de costos. Contexto diversificado. La organización diversificada. Contexto profesional. La tecnología en los servicios. Contexto de la innovación. Cómo administrar la innovación. Convergencia y trastorno: administración del inconstante paso de la evolución organizacional. Manejo del cambio. Pensamiento estratégico. El mito del administrador bien preparado
9688803227
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PROCESO ESTRATÉGICO
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA
658.5 / MIN
El proceso estratégico : conceptos, contextos y casos / Henry Mintzberg; James Brian Quinn - México, D.F: Prentice Hall, 1993 - 1207 p.
Índice de materias; Índice onomástico
Conceptode estrategia. El estratega. El trabajo de la administración: fantasías y realidades. Los buenos administradores no participan en política. Formulación de la estrategia. El concepto de la estrategia corporativa. Análisis de estrategia. Cómo las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia. Desarrollo de la estrategia. cambio estratégico: el incrementismo lógico. Administración de la estructura y los sistemas. El esquema de los 7 círculos. La estrategia y la planeación organizaiconal. La estructuración de las organizaciones. Cómo manejar la cultura. La ideología y las organizaciones misionarias. Cómo manejar el poder. La política y la organización política. La función institucional de la administración. Contexto empresarial. La organización emprendedora. La estrategia competitiva en industrias que surgen. Contexto maduro. La organización máquina. La planeación formal a largo plazo. La dinámica de costos. Contexto diversificado. La organización diversificada. Contexto profesional. La tecnología en los servicios. Contexto de la innovación. Cómo administrar la innovación. Convergencia y trastorno: administración del inconstante paso de la evolución organizacional. Manejo del cambio. Pensamiento estratégico. El mito del administrador bien preparado
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